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主要物资计划

一、主要材料及构件供应计划

1.本工程施工需要大量的模板、水泥、钢筋焊条、膨胀螺

栓等材料。

3.材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、

材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的

采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

4.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、

预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变

化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新

的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全

过程。

5.材料及构件的计划

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、

供应计划、加工订货计划和采购计划。

1)材料和构件需求计划，一般由最终使用材料的施工项目

编制，是材料计划中最基本的计划，也是其他计划的基本依据。

材料需求计划应根据不同的使用方向，按单位工程，并结合材

料消耗施工定额，逐项计算所需材料的品种、规格、质量、数

量，最后汇总的实际需求数量。

2)材料和构件申请计划是项目管理部根据需求计划平衡后

分别提交给相关供应部门的材料申请计划。

3)材料和构件供应计划，是负责材料供应的部门，是为了

完成材料供应任务而进行供需衔接的实施计划。除了供应材料

的品种、规格、质量、数量和使用项目外，还应包括供应时间。

4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料

或产品资源而编制的计划。

5）计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、

质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附

有加工图纸，技术资料或提供样品。

6)材料和部件采购计划是我们为从各种材料市场采购材料

而制定的计划。该计划应包括材料的品种、规格、质量、数量、

预期购买者的名称和所需资金。

二、主要施工机械、设备计划

(一)施工机械设备的选择

1.垂直运输设备：本工程垂直运输主要采用井架垂直运输。

2.搅拌设备：混凝土主要采用商品混凝土，现场设置集中

搅拌站，负责少量混凝土的生产和砂浆的搅拌。

3.基础施工机械：包括挖掘机、运输车、潜水泵等。以及

与基础类型相匹配的机械。

4.其他机械：根据施工机具要求和现场施工进度，组织其

他机械分批进场，并做好维修、试运转等各项工作。一些常用

的机器和设备配件要有一定的储备，以便及时更换，保证各种

机器的正常运转。

（二）主要机械进场计划

开工前3天施工机械应陆续进场，在施工完土方开挖及回

填工程后，挖掘机等可先退场，工程施工任务完成后,用不着

的施工机械可依次退场。

详见附表1:拟投入本工程的主要施工设备清单。

(3)施工机械设备配置原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检

测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1.各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须

满足施工的需求。

2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方

面要考虑有效的周转使用。

4.确保重要工序和重要部位的施工仪器和机械。比如各种

测量仪器，不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩，

就没有方圆”，如果没有准确的轴线、标高控制线等测量数据。

优质项目无从谈起。

5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进

行合理的保养和维修。

6.配备机械设备适应考虑以下因素：

1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应

有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的

保障性能。

5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的

基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6)适应性：一个机械装置可以适应不同的工作条件和内容。

7)此外，还应满足完整性、节能性、环保性和灵活性的要

求。

（四）机械设备的管理

1.施工机械进场前，应了解沿途道路交