材料管理制度(3篇) .pdfVIP

材料管理制度

一、材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数

量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办

理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理

入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验

收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现

场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现

场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工

程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施

工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处

理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点。

材料管理制度（2）

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是一种组织内部的管理体系，旨在确保材料的有效运用和管理。

以下是一些常见的材料管理制度的要素和措施：

1.定期盘点和库存管理：制定定期盘点计划，并确保所有库存物

料的正确计数和记录。同时，根据需求和销售预测，进行库存量的合

理控制和管理。

2.单位成本控制：建立正确的计价方法和成本控制制度，使得材

料采购和使用的成本能够得到有效控制和分析。

3.供应商评估和选择：制定供应商评估标准，并根据评估结果选

择合适的供应商。同时，与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保

材料的及时供应和质量上的满足。

4.采购计划和采购流程：根据需求和生产计划，制定合理的采购

计划，并严格按照采购流程进行采购活动。确保采购的材料符合质量

要求，并以最优的价格和交货时间提供。

5.材料需求计划：根据生产计划和库存量，制定材料需求计划，

以支持生产和运营的连贯性和高效性。

6.材料质量控制：制定材料质量控制标准和程序，对进货材料进

行严格的检验和测试，并确保满足产品制造的要求。

7.材料使用和损耗控制：制定材料使用标准和操作规程，防止材

料的浪费和损耗，降低生产成本和环境影响。

8.材料跟踪和溯源：建立材料跟踪和溯源体系，确保材料的来源

可追溯，并在需要时能够进行追踪和调查。

9.材料安全管理：建立材料安全和保管制度，确保材料的安全存

放和使用，防止损失和事故发生。

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10.材料报废和回收：建立材料报废和回收制度，对废弃材料进

行合理处理和回收利用，减少对环境的影响。

以上是一些常见的材料管理制度的要素和措施，具体的制度设计

可以根据组织的实际情况和需求进行调整和完善。

材料管理制度（3）

是指通过建立一套管理流程和规范，对企业的材料采购、仓储、

调拨、使用和报废等环节进行科学、合理、有序的管理和控制，以确

保材料的充足性、合理性、安全性和经济性。

材料管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1.采购管理：制定采购计划、明确采购流程和条件，寻找合适的

供应商，进行合同签订和物资验收等。

2.仓储管理：建立仓储管理体系，包括库房规划、库存控制、货

物分类、标识和保管等。

3.调拨与使用管理：明确材料调拨和使用的流程和权限，确保材

料的合理分配和使用。

4.损耗与报废管理：制定损耗和报废的管理标准和程序，有效控

制材料的损耗和报废，并对报废材料进行安全处理。

5.盘点与结账管理：定期进行库存盘点和结账工作，确保库存数

据的准确性和统一性。

6.绩效考核与监督：建立绩效考核和监督机制，对材料管理工作