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可行性报告与商业计划书

可行性报告与商业计划书

一、商业计划书与可行性报告涵义

1、项目的概念

要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一

项一次性任务。（包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目）

项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评

价

2、商业计划书

创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、

前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），

主要目的之一就是为了筹集资金。

（1）内容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要

的一个，必须要说明：

a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金

去创办风险企业?

b、创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值

得为此注入资金?

c、对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下

比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激

励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资

者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服

出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

可行性报告与商业计划书

——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资

者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细

节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的

竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动

的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可

以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司

将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

（2）作用：

a、协助创业者认清策略方向及经营型态。

b、提供公司未来成长的蓝图。

c、协助公司资金募集的需求。

d、风险投资家投资和筹资的依据

3、可行性研究

专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进

行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据

的一种科学分析方法。

（1）内容：

a、项目经济上的合理性、盈利性

b、技术上的先进性、适用性

c、实施上的可能性、风险性

（2）作用：

a、科学的投资决策依据；

b、编制计划、设计，施工实施的依据；

c、项目实施的依据；

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d、项目评估、筹措资金的依据；

e、提高投资效益的重要保证。

（3）、可行性的阶段划分：机会研究、初步可行性研究、可行性

研究

工作阶段机会研究初步可行可行性研评估与决

性研究究策

工作内容鉴别投资对项目作对项目深综合分析

方向，寻找专题辅助入、细致进各种方案

投资机会，研究，广泛行技术经的效益，评

提出项目分析，筛选济论证，重估、审核可

投资建议方案，确定点分析财行性研究

项目初步务效益、评报告，分析

可行性研价经济效可行性研

究益，对多方究的可靠

案进行比