【项目管理】宿吉南 教材精讲班课件 41-第4章-4.4.1-施工进度计划实施中的检查与分析-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法.pptx

4.4施工进度控制4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析4.4.2实际进度与计划进度比较方法4.4.3施工进度计划调整方法及措施

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析施工进度监测和调整的系统过程如图4.4-1所示。

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析1.施工进度监测系统过程1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析2.施工进度调整系统过程1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。3）确定后续工作及总工期的限制条件当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。4）调整施工进度计划

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析【例题】下列工程进度动态控制工作中，属于进度监测系统过程的是（）。A.分析进度偏差产生的原因B.分析实际进度与计划进度的偏差C.分析偏差对后续工作的影响D.分析后续工作的限制条件答案：B

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析【例题】在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是（）。A.确定可调整进度的范围B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因答案：A

4.4.2实际进度与计划进度比较方法横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。1.横道图比较法在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。

4.4.2实际进度与计划进度比较方法【例4.4-1】某基础工程计划施工进度及截至第9周末实际进度如图4.4-2所示。其中，粗实线表示各项工作的计划进度，双线条表示相应工作的实际进度。从图4.4-2中实际进度与计划进度比较可以看出：截至第9周末，挖土方和做垫层两项工作已完成；支模板工作的实际进度比计划进度拖后25%；钢筋工作按计划应完成60%工作量，但实际只完成20%。

4.4.2实际进度与计划进度比较方法某基础工程计划施工进度及截止第9周末实际进度

4.4.2实际进度与计划进度比较方法需要说明的是，图4.4-2所表达的比较方法仅适用于施工进度计划中各项工作都是匀速进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。施工进度计划中各项工作不是匀速进展时，则需要对每项工作在不同时间段的实际进度与计划进度进行比较。

4.4.2实际进度与计划进度比较方法2.S曲线比较法

4.4.2实际进度与计划进度比较方法通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：（1）工程项目实际进展状况。（2）工程实际进度超前或拖后的时间。（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测。

4.4.2实际进度与计划进度比较方法【例题】某工作实施过程中的S曲线如下图所示，图中a和b两点的进度偏差状态是（）。A.a点进度拖后和b点进度拖后B.a点进度拖后和b点进度超前C.a点进度超前和b点进度拖后D.a点进度超前和b点进度超前答案：C

4.4.2实际进度与计划进度比较方法【例题】采用S曲线比较工程实际进度与计划，可获得（）。A.工程实际拥有的TFB.工程实际进展情况C.工程实际进度超前或拖后的时间D.工程实际超额或拖欠完成的任务量E.后期工程进度预测值答案：BCDE

4.4.2实际进度与计划进度比较方法3.前锋线比较法【例4.4-2】某工程施工进度时标网络计划如图4.4-4所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时发现，工作A、B已全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需4周完成，试用前锋线比