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公司调岗管理制度模版

一、引言

本文旨在为公司提供一份调岗管理制度模版，以规范公司内部调

岗流程，为员工调岗提供明确的指导和依据。调岗管理制度旨在帮助

公司合理安排员工的岗位，提高员工的工作效率和满意度，为公司的

发展和员工的发展寻求最佳的匹配。

二、适用范围

本调岗管理制度适用于公司所有员工的调岗工作，包括但不限于

部门间调岗、职位间调岗、工作地点调岗等。

三、调岗申请流程

1.员工向人力资源部门递交调岗申请表；

2.人力资源部门收到申请后进行初步审核，确认申请表是否完

整；

3.如申请表完整，人力资源部门将申请表交由上级领导审批；

4.上级领导审批后，人力资源部门进行调岗可行性分析；

5.人力资源部门将调岗可行性分析报告交由公司领导层评审；

6.公司领导层审批后，人力资源部门向申请人及相关部门发放调

岗通知。

四、调岗申请条件

1.根据公司业务需求，公司需要调整员工的职务、岗位、工作地

点等；

2.员工与员工原有的岗位不再匹配，需要调整为更适合的岗位；

3.员工具备并满足调岗岗位的能力要求。

五、调岗技能要求

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为了保证员工在新岗位上的工作能力，员工在调岗前需要具备以

下技能：

1.必备技能：员工必须具备新岗位所需的基本技能；

2.附加技能：员工在新岗位上需要具备辅助技能，如沟通技巧、

团队合作能力等。

六、调岗流程管理

1.人力资源部门负责调岗流程的管理，确保流程的准确执行；

2.人力资源部门与相关部门合作，共同推进调岗工作的顺利进

行；

3.人力资源部门将调岗结果记录在员工档案中，形成员工调岗记

录。

七、调岗工资待遇调整

1.调岗后，员工工资待遇根据员工新岗位的薪资制度进行调整；

2.员工的工龄、绩效等因素将继续计入工资待遇的考虑；

3.人力资源部门与财务部门共同协调，确保员工的工资待遇在调

岗后得到合理的调整。

八、调岗后绩效考核

1.调岗后，员工的绩效考核将按照新岗位的工作要求进行；

2.人力资源部门将定期向员工进行调岗后绩效考核培训，让员工

了解并适应新岗位的绩效考核标准；

3.调岗后员工将接受新岗位上的绩效考核，绩效结果将作为调岗

成功与否的重要依据。

九、调岗后工作交接

1.员工在调岗前，应完成与原岗位相关的工作交接工作；

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2.原岗位的负责人应配合员工完成工作交接，并对员工的工作表

现进行评价；

3.公司领导层对工作交接情况进行审核，确保责任的顺利转移。

十、调岗纠纷解决

1.如员工对调岗结果有异议，员工可以向人力资源部门提出申

诉；

2.人力资源部门将对员工的调岗申诉进行审核，并进行相应处

理；

3.员工如对人力资源部门的处理结果仍有异议，员工可以向公司

领导层提出复核申请；

4.公司领导层将对员工的复核申请进行审核，并作出最终决定。

十一、调岗结果追踪评估

1.人力资源部门按照一定的周期，对员工进行调岗后的跟踪评

估；

2.人力资源部门将调岗结果反馈给员工及相关部门，以促进员工

的职业发展和公司的业务发展。

十二、附则

1.本制度解释权归公司所有；

2.本制度自发布之日起正式实施；

3.对本制度的修改及补充，需经公司领导层审批。

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