探讨施工企业如何做好施工现场管理3000.docVIP

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探讨施工企业如何做好施工现场管理

摘要：施工现场的管理在企业管理中占据着重要地位。施工现场作为人流、物流以及信息流的集散地，可以说是关系建筑企业存亡的主要战场。所以，施工企业都越来越重视完善施工现场管理，提升施工现场管理质量。本文着重探究了施工企业应该如何做好施工现场管理。

关键词：施工企业;施工;现场管理

在施工的过程中，设计中的不足和缺陷以及设计不能满足实际情况的种种问题都会显现出来，一个小小的工序失误就会导致工程的失败甚至是致命的危险.所以,做好施工现场的管理是工程成功完成的重要手段。

施工现场的成本管理

1．１实行项目成本管理责任制

项目管理人员不仅要完成相应的责任工作，对成本责任的实施也不能懈怠。将成本管理的责任做到明确细化，每个管理者都必须树立成本管理的意识，精打细算,节约成本。在项目经理部门可以实行材料包干使用的制度,做到节约有奖和超耗惩戒.

１。2加强成本核算意识

严格管理材料入库出库、材料领取、用料、废料、补料以及退料。实行限额领料制度,在供应物资时以定额为标准进行严格把控。对一些需要消耗比较多材料的工序，要求项目经理能够直接进行承包管理。可以把具体的施工过程进行阶段划分，以施工工序为划分依据.在开始实施工序之前，材料员以及工长对材料的使用数目进行分配，在正式开始施工时，如果出现材料不够用的情况，需要由材料员在说明具体原因和情况之后，向项目经理报请领料.当一个阶段的工序完工之后，材料员需要对材料的使用情况和剩余情况进行清点和汇报,同时汇报说明材料消耗以及超耗的原因。

1.3及时发现问题

对于材料浪费、废品率高以及出入库不进行计量等问题需要及时发现并实施解决方案。可以对特殊材料实行以旧换新。材料报废的情况发生时，需要及时汇报报废的具体原因。在领取材料时,材料负责人或者使用者需要对领料原因进行必要的说明汇报。这些申请和汇报不需要大篇幅的书面材料,只需要简单明了地说明原因,然后以书面形式进行提交，以便作为日后实施奖惩的有效依据。

2现场施工的组织管理

２。１科学完善的施工组织

对施工的生产活动，需要进行全面布置,在确保安全和施工质量的基础上，通过调整机械以及劳动力把控好施工的进度。对工程项目要进行深入研究，细致观察。针对施工阶段可能会出现的难题以及需要用到的技术，提出合理有效的技术措施和施工方案，且保证这些措施和方案与施工现场的实际情况相一致。这样,就能够使施工循序渐进,保证施工进度和质量，实现施工的顺利完成。

2.2绘制平面图指导施工

认真规划设计临时设施的搭建、材料构架的堆放、水电线路的铺设以及机械设备的安装等等,并在平面图上标示出来，对每个通道和场所都要设计好指示牌,放在醒目的位置。要使紧张的施工现场井然有序，忙而不乱,就需要有明确的平面图设计和清晰的组织设计方案,尽量保证场地干净整洁、工序之间衔接得当、材料整齐有序、临时设施合理布置、车辆出入安全方便以及机械操作规范明确。

２。3施工资源进行合理配置

要想使施工现场的生产实现最佳效益，顺利完成施工任务并取得良好的经济效益，就必须对施工资源进行合理配置.施工进程中，对人力、机械以及材料的需求量要根据实际情况不断更新，以使施工资源达到平衡。众多案例显示,如果不遵循客观规律，无视成本，无意义地加大投入，会对工程造成不必要的浪费。而且因投入不够导致的“胡子”工程和盲目加快工程进度的“形象”工程都会给顺利施工带来困难,导致工程亏损严重.

现场施工的进度管理

对现场施工进度的管理,关系到整个工程资金的消耗、质量的好差以及施工单位的知名度和信誉。对于每一个工程项目，首先就是要在施工前做好充分的准备工作。对施工图纸要有全面熟悉的了解,根据图纸的要求研究出科学合理的施工组织计划，最大限度地优化每一项工程和每一道工序。运用合理科学的资源配置方法和平面布置措施来确保施工现场管理的有效实施.另外,制定施工组织计划时，要充分考虑客观资源和条件，如施工队伍、设备资金、材料供应以及气候因素等等