机电公司员工规章制度(真题6篇) .pdf

机电公司员工规章制度

机电公司员工规章制度（通用6篇）

在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一

般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件

下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？

以下是小编收集整理的机电公司员工规章制度（通用6篇），仅供参

考，大家一起来看看吧。

机电公司员工规章制度1

总则

为了完善管理制度，提高工作效率，促进公司发展，本着责、权、

利明确的原则制定以下公司管理制度并执行。

1.遵守执行院各项管理制度。

2.公司设业务部、技术部、生产部和办公室四个部门，并各设1名

负责人。

3.公司全体员工每周一8:30开例会。由经理主持，各部门汇报工

作并作本周工作安排。（如遇假期顺延）

4.公司员工严格考勤，不能无故缺勤、迟到、早退和旷工。员工

出差需在考勤员处登记，说明事由和出差天数。

5.公司每个员工都有开拓业务的义务和责任。

6.业务、生产等开支报销程序按照院有关财务制度执行。报销期

限最多不能超过三个月。

业务部

1．业务范围

1.1设备销售——改性沥青设备、乳化沥青设备、防撞护栏清洗车、

路面清扫车、灌缝机、加料机等养护产品

1.2改性（SBS、胶粉等）沥青加工.

1.3产品代理销售

1.4产品委托设计

1.5设备电控系统升级改造

1.6相关业务

2.职责

2.1负责起草宣传工作方案，收集整理广告宣传资料。

2.2负责收集用户信息、产品需求信息和相关业务信息。

2.3主持产品售后技术服务，并负责产品售后技术交底和人员培训，

技术部和生产部配合。

2.4负责公司网站维护和网络推广工作。

2.5负责投标文件的编制，相关技术部分由技术部协助。

2.6其它

3.积极配合技术部、生产部和办公室的工作

4.业务成本、业务费

4.1业务费计入生产成本，即，业务成本。

4.2当年工作目标责任制产值的3.5%作为业务费总额。

4.3公司经理负责业务费的管理使用。使用范围：投放广告、制作

宣传资料、参加展览、网站维护、网络推广、业务招待、差旅费等。

（不包括业务协调费）。

5.报价

对于公司定型产品根据产品定价表对外统一报价

6.业务协调费

6.1不超过合同的5%。

6.2超过5%的，须报公司经理、主管院长和院长批准。

7.合同审核、签定

7.1合同须经业务经理审核，经理签字后执行。

7.2在审核合同过程中涉及到技术部和生产部配合的部分，须提前

进行沟通。

7.3预付款不低于30%（投标项目除外），设备出厂前，小型设备

回款不低于95%，大型设备不低于80%。业务经理决定质保金的预留，

最多不超过5%，特殊情况须经理批准。

7.4业务经理负责合同的回款。

8.奖励

8.1完成当年院领导制定的工作目标责任制中的经济指标后，产值

的5%，减去业务成本后的部分，作为奖励，超出工作目标责任制的产

值部分提取6%，作为奖励。

8.2业务突出者推荐为当年院先进工作者

9.惩罚

9.1如果没有没有完成当年工作目标责任制中的经济指标，按照未

完成的比例发放奖金。

9.2一年当中业务较少者，年终奖不能超过个人奖金的平均数，没

有业务者年终奖不能超过个人奖金平均数的1/2。

技术部

1.职责

1.1负责科研课题、产品设计、外购件选型、成本分析、用户资料

及主要外购件采购工作，并协助完成出入库工作。

1.2负责技术图纸、设备配置、工艺流程等全部技术资料的收集整

理。在产品检验合格后一个月内，须将全套资料交由公司档案管理员

保存。

1.3负责课题资料的归档（课题组长配合），并组织新上课题的申

报工作。新上课题的相关费用从当年科研课题经费中支出。

1.4负责产品说明书的编制。

1.5积极配合业务部、生产部和办公室的工作。

1.6根据设计，编制产品生