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关于培训计划方案模板（精选34篇）

关于培训计划方案模板篇1

规模化养猪技术的发展，很程度地提升了科学养猪技术。规模养猪促进了猪

优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。同时，规模化养猪的发展，也带动了与其

配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的发展。极地提升了养猪

生产的档次。

企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分

调动起全体员工的生产热情和积极性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之

地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他

行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度

。但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对

外交流的机会，特别是牺牲很多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温暖，这些都是

现在很多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的积

极性，也是造成猪场人员流动频繁的主要原因。这成为直接影响猪场生产成绩的重

要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最潜力，提高工作积极性，留住优秀人

才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。根

据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面

的工作：

1.保证适当的待遇

无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业，在制定薪酬时

可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。

特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业需要很

强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有经验的员工，例如产房接产

护理的人员，也要给予较高的报酬。这些员工就是养猪企业最的资产。如果没有

较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也

肯定留不住。

2.建立一套行之有效的生产管理制度

美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科

学管理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产

成绩的考核来体现。薪酬政策必须与绩效挂起钩来，才能使员工发挥积极主动精

神。生产水平是猪场最重要的指标，这些指标是安排猪场生产和实行定额管理的依

据。管理者必须根据所养的品种、饲养管理水平等情况合理制定生产性能参数，然

后据此制定生产计划、劳动定额、奖惩标准等，对猪场实行责任目标管理和有效的

计划管理，建立起对企业发展和员工进步的激励与约束机制。对猪场的生产成绩最

好每个季度进行结算一次，奖励及时兑现。这样，责任心强的员工和有经验的员工

就能从生产成绩中获得较高的待遇。这使到员工看到奔头，工作起来就会充满热

情。通过有效的生产岗位责任制可以有效地提高猪场的生产水平，减少饲料和各种

物品的浪费，这是最有效的提高猪场经济效益的途径。

3.加强员工培训，激发员工潜力

除了制定切实可行的生产管理制度或岗位责任制外，还需要通过有效的用人机

制，激发员工的工作热情。因为每个人都有着对未来的计划。设身处地为猪场员工

考虑。给每个人提供各种学习、锻炼的机会是种有效的激励方式，这意味着为员工

自身能力和素质的提高、自身人力资本的增殖以及为将来更好地发展提供机会和条

件。现阶段养猪场员工流动性，有很多新手需进行岗前培训，尽可能避免和降低

新手对生产带来经济损失。培训内容主要为饲养管理、环境卫生、猪群观察力、消

毒防疫意识等。对猪病交流会要让技术员多参加，交流经验，通过交流可以增强技

术员的防范意识,提高自身的治疗水平以及管理水平。

对于在工作中表现出较强工作能力和责任心的普通工人，应尽早提拨到技术员

或生产组长等关键技术岗位上，以充分发挥他们的才干。对于一些年龄偏，培养

前途不但工作认真的员工，也要多与他们谈心，为他们将来的发展和日后的养老

安排提供一些意见。

4.关心员工的物质和精神生活

猪场因为防疫的特殊要求使多数养猪场都实行长年封场管理，以防止猪病的

流传和免受感染。猪场的员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中，思想封闭。

因而，更要注重管理者情商的投入，做为一种经营策略，真正做到规范化管理。管

理者要全面掌握员工来场时间