工商管理毕业论文2014(论我国传统企业管理模式的变革.docVIP

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蓝星电大专科毕业论文

题目：论我国传统企业管理模式的变革

姓???名

学号

学???院

专???业

指导教师

时间2014/4/15

内容提要

进入21世纪，随着改革开放的思想大潮的影响，无论是人的思想还是社会经济的生存法则都发生了翻天覆地的变化，为之代表的有不断充斥中国市场的洋企业和洋文化--麦当劳，肯德基，星巴克，比比皆是。时代在改变，传统与非传统的交融，迫使我们传统企业必须改革，迎合这个时代的发展，跟着时代走成为了现今企业的重中之重。在转型道路上，有的人成功了，有的人失败了，如传统的王者诺基亚手机，如现今如日中天的小米产业，传统与非传统相面对，只有迎合时代的发展，企业才能立于不败之地。因此，本论文将就传统企业管理模式的变革为话题，寻求企业在变中求存求发展的好方法。

[关键词]传统企业制度创新机制变革变革的阻力

1、变革的必要性。

变革成与败对企业关系很大，同时任何变革必定具有一定的风险性，因此必须在确实需要的情况下进行变革，绝不能凭一时的热情而盲目进行。

2、变革计划的可行性。

企业变革的条件是在一定的内外环境下进行的，必须分析是否具备进行变革的内外环境条件。如果仅仅追求变革计划自身的完美，而不注重计划的可行性，操之过急，在条件不成熟的时候就实施变革，极有可能适得其反。可以从两个方面应对这种情况：一方面，将变革计划细分成若干个子变革计划，从小做起;另一方面，关注制约变革的外部环境的变化，同时注意积蓄自身资源或能力，弥补不足。

3、对变革的广泛认同。

无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。

4、妥善解决变革过程中的问题。

变革源于存在问题，而同时变革本身又会产生问题，变革的量和速度越大越快，遇到的问题也就越多越复杂。其中有些问题在变革之前能够预料到，有些则是不能事先预料。这就要求企业能够根据企业的战略原则和变革的原则，妥善解决出现的问题。

5、变革中阻力的化解。

变革中的阻力来源于企业员工和企业本身等。对于这些阻力必须区分对待，有些阻力出于对变革及其对自身的影响存在误解，这需要进行变革培训，加强沟通，强调广泛参与。当然，变革必然会触动一部分人的利益，因此一定的强制手段也是必不可少的。

6、变革过程的管理。

即使是非常优秀的变革计划，如果不能有效执行，必定难以成功。在变革计划比较完善的情况下，变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。其中尤为重要的一点是，一定要建立一个强有力的、得到最高领导者支持的变革

7、注重变革过程的文化因素。

文化是企业成员共有的价值体系，它是企业成员行为的标准。变革实施过程中，可能遇到文化的强抵触力，重要的是进行有效的疏导，并利用变革的机会在企业中确立新型的文化。

四、克服变革阻力的对策

(一)明确变革的需求

克服阻力的第一步，是为公司各级员工提供面对现实的机会，使他们对现状产生不满意的感觉。首先，发现自己的不足之处，这样会产生支持变革的动力。其次。公司需要设计和安排一些事件，让人们能够亲身感受到他们自己需要这种变革。最后。组织变革的推动人员应将变革的方案和期望的结果与全体员工进行充分沟通。

(二)建立一支强有力的领导团队

任何组织变革的成功，莫不起源于有一个强有力的领导班子对它的坚决推广和执行，因此，必须建立起一支在职位、信息、专门技术、声望和人际关系等方面拥有强大优势的领导团队，并使他们共同致力于企业的变革活动。

(三)影响利益相关者

对任何组织设计的实现来说都有大约20％的人支持，20％的人反对，剩下60％的人观望。变革的关键是要使20％的支持力量更加强大，以这20％的强大力量去影响和争取60％的中问派。如果变革推动者能够与60％持观望态度的人和20％坚定支持变革的人联结成功，就能够波及80％以上的人，那么组织变革成功的可能性就会大大增加。

常用的影响利益相关者的策略有：第一，确定特定利益相关者的需要，并提供变革给他们带来的好处的信息。第二种策略是与别的有势力的个体和集团形成联盟或联合，直接与关键决策者交往，并通过各种正式或非正式的渠道来影响关键决策者。使其支持变革活动。

(四)制定详细的行动计划

只有当人们清楚地看到达到变革目标的路径时，才会增强对变革成功的信心，进而支持变革。为此组织要制定一个行动计划，这个计划应当包括如何帮助企业每个人从自己目前的位置走向目标点的机制，应当涵盖情感、认知及行为等多个维度。另