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公司如何制定企业文化

企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，店铺

把整理好的公司如何制定企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考

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如何制定企业文化

企业文化理念体系创立后,争取用五年时间,形成适应经济全球化趋

势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体

系.

(一)第一年:构建体系,强化宣贯.

1、目标

构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体

系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理

论,宣传推广公司企业文化体系内容.

2、内容

(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系.

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码.优秀企业文化体系的

建立是打造优秀企业文化的开端,它明晰了企业文化的深刻内涵和科学

内容,明晰了企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基

础.因此,公司首先要通过全员参与,群策群力,在总结、发掘、提炼与继

承企业优秀文化传统的基础上,集思广益,博采众长,形成公司具有时代特

色的企业文化理念识别体系和行为识别体系.

(2)健全管理制度,建立管理机制.

以文化理念为指导,重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、

企业规章和企业规范,把文化理念融入具体的管理规章制度之中,促使企

业文化与企业管理紧密结合.另外,建立企业文化管理机制(包括正激励

和负激励),如海尔集团先建立

(3)构建视觉识别体系,提升企业视觉识别质量.

根据企业文化理念,尤其是企业核心价值观和企业精神,构建企业视

觉识别体系,并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广,统一企业整体形

象宣传,树立公司新形象.

(4)搞好厂区建设,夯实企业物质层文化建设.

以文化理念为依据,做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建

设,打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业,提升企业形象力.

(5)成立建设机构,完善企业文化宣贯渠道.

成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门,全面推进企

业文化建设.另外,多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道,如

企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局

域网等,促使员工全面接触、认知企业文化理念.

(6)加强企业文化学习,促进企业文化觉醒.

理论培训和实践训练相结合,强化宣传、学习企业文化理论、企业

文化理念及行为规范的主要内容,掀起团队学习企业文化的热潮,促使全

体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义

及企业理念的内涵,全面增强他们的企业文化理论水平,提高他们对企业

文化理念的接触与认知.

3、重点

企业文化体系的构建;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯.

(二)第二年:加强学习,内化于心.

1、目标

通过深入学习宣贯,促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心

价值观和行为规范;优化物质环境,激发员工积极性、主动性,提高企业的

凝聚力及员工的士气和归属感,打造企业和谐的人际关系,增强团队精神

和活力,促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强.

2、内容

(1)构建学习型组织,推动企业文化建设.

学习型组织是企业可持续发展的根本保障.以学习力促进文化力,以

学习力推动创新力,以学习力提升竞争力.整合教育资源,完善学习体系,

从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等

领域全面展开团队学习活动,形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、

上上下下的融合与共识的学习氛围和环境.

(2)重点培训,内化于心.

在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上,实

行重点培训,全面强化提高.培训内容以企业理念和行为规范为重点,采取

专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、

参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式,狠抓培训.促使员工

全方位接触企业文化理念,深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值,

领会企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确

标准,掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系

的技能和艺术.全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行.

(3)打造品牌,重点突破.

把企业质量理念,内化于员