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材料采购的供应管理

第一篇：材料采购的供应管理

材料采购的供应管理

为了进一步完善集团公司材料采购供应的管理制度,杜绝采购中的

腐败行为,强化采购人员的素质修养。从而有效降低物资采购的成本，

避免集团的资金流，促进企业生产经营的平稳发展，结合集团制定执

行的材料采购供应管理制度的基础上特制定以下相关制度。

一、各项目部、材料员必须认真学习并严格执行集团的采购制度，

遵守规范流程，按流程进行合理采购。

二、建议项目部对材料申报事项进一步完善，结合项目部的实际

情况，小型材料提前3-5天时间申报并通过基地保管室确认才能采购；

大型材料必须提前一个月时间并提供详细进场时间计划报集团采购部。

三、项目部材料员将至少三家询价做出对比表内容包括：供应商

的名称，产品的规格、价格及相关联系方式等并即时报集团采购部。

采购部对所报价格进行核准对比并确定最终采购供应商。

四、凡具有共同特性的产品尽最大可能以便集中计划办理采购。

可以核定物品项目，然后集中办理采购。

五、为了进一步加强材料管理，增强材料进入施工现场的透明度，

集团公司要求各项目部所有进入施工现场的材料，除特殊情况外，必

须在材料进场当日完善相关的出入库手续，并经项目经理（或驻施工

现场主要负责人）和门卫保安共同核实签字后交现场财务人员，否则

财务一律不予接收。

六、对各项目部材料出（入）库手续的履行情况，集团公司将委

派专人进行不定期的检查，如发现有延期补办或重复开票、重复入库、

白条抵库等违规行为，将进行严肃处理。对不执行公司有关管理制度

者予以开除。对恶意违反公司管理制度，中饱私囊，造成公司损失者，

视情节追究当事人的民事及刑事责任。

七、在以后的新建工程项目施工中，所有材料合同均由项目经理

与厂商及采购部负责人签字。（是指涉及到供应，制作，并且施工的

分包工程）最初由采购部议定价格后，集合项目经理一同与施工厂商

进行合同条款的议定。项目负责人，技术负责人一定要提出对供货时

间（工期），质量要求（品质的保证）等，能保证达到相关设计规范

及大合同的指标要求并体现在合同中。采购部主要负责对价格的控制，

及对合同的管理监督履行情况。项目财务部门根据合同及有关程序经

项目经理签字后才可付款。三方合同议定无争议后，经公司法务审阅

完进行最终的签订。这样的三方议定起到了项目部可以直接推动厂商

在施工中的进度与质量的作用。也充分体现出项目负责人签订合同及

履行是代表了本集团。加之采购部的协助配合，可能对推动因材料及

施工影响工程进度的现象有所改变，让对方会感觉到项目经理的参与

其所在的权威性及重要性，乃至更有效的推动各项工作。

第二篇：采购管理

《采购管理》课程期末复习资料

一、客观部分：（单项选择、判断）一）、选择部分

★考核知识点:采购管理的作用参见讲稿章节：1-2考核知识点内

容详情：

在采购管理中，虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因

素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方

法进行控制，交易过程中的重点还是放在价格的谈判上。另外，要求

产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致在直接材料成本方面越来越

大的压力。在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，企

业必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。

★考核知识点:供应商关系参见讲稿章节：5-4考核知识点内容详

情：

供应商关系谱是将供应商分为不可接受的供应商、可考虑的供应

商以及5级不同层次的已配套的供应商。第1层次的供应商为“触手

可及”的关系，第2层次的供应商为需持续接触的供应商，第3层次

的供应关系必须做到双方运作相互联系，第4层次的供应商关系是一

种风险共担的长期合作关系，第5层次是相互配合形成的自我发展型

供应商关系。

★考核知识点:价值分析的定义参见讲稿章节：10-3考核知识点

内容详情：

价值分析，又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方

法。价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，

提高对象的价值。这里的价值，是反映费用支出与获得之间的比例，

即功能比成本。★考核知识点:招标采购的概述参见讲稿章节：3-1考

核知识点内容详情：

邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，

向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。

★考核知识点:采购的