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打造执行力团队ppt打造执行力团队ppt2024/11/10

DONGYIRISHENGDECORATION机构48%（肥胖症）失误40%（癌症）人力资源72%（贫血症）执行力78%（帕金森综合症）销售不畅80%（急症）企业的五大病症打造执行力团队ppt

什么是执行力个人执行力执行并完成任务的能力。企业执行力企业执行并实现企业既定战略目标的能力。DONGYIRISHENGDECORATION打造执行力团队ppt

执行力的衡量标准DONGYIRISHENGDECORATION按时按质按量完成工作任务。打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION企业在执行力方面的问题执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。2.执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！3.执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！4.执行力低下——付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10！5.执行力缺失——领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION打造执行力团队1关注目标2角色定位3优化流程4准确沟通5加强训练6注重细节7有效激励8有效追踪打造执行力团队ppt

关注目标什么是目标企业目标企业在未来一定时期内要实现的战略目的。个人目标为实现企业的战略目标细分到每位个体的工作任务及增值效果。北京东易日盛·昊视界装饰公司RDONGYIRISHENGDECORATION打造执行力团队ppt

关注目标如何制定目标1、目标要具体精确，有时间，地点，内容等的具体描述，以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性。?2、为目标建立优先顺序；?3、把目标写下来，进一步明确化，可以使目标更具有力量；?4、把目标变成可以操作的小目标，把目标具体化；可以看得见，可以立即实现。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛·昊视界装饰公司R打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION关注目标制定目标的意义设立目标，你能明确知道自己要去实现什么，然后一步步地向着这些目标的实现而前进。建立目标和目的的过程使你知道你要到哪里去，清楚地知道你要达到什么目的，你知道专注于什么事情上。让你知道什么对你最重要，什么跟你没有关系。设立目标可以培养你对自己的能力自信和对不去寻找借口的自律能力。当你基于已经实现的目标可以建立对于自己能力的信心；知道自己想要什么，就会在潜意识中对自己的思维进行了规划，产生高度的自律能力。一个目标最重要的是要能够对工作发生作用，可以直观操作，对自己的工作心态有巨大的激励作用，能够激活创造机制。通过设立长期的愿景和短期的动机，你明确知道自己该做什么，获取必要的知识和资源，利用好自己有限的时间，抓住机会实现这些目标。你的人生潜能就能达到最大的发挥。北京东易日盛·昊视界装饰公司R打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛·昊视界装饰公司R关注目标如何关注目标？1.列下实现目标的理由。2.列下实现目标所需的条件。3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。5.马上行动，现在开始。6.衡量每天的进度，每天检查成果。打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛·昊视界装饰公司R什么是真正的角色定位角色定位对影响组织持续运营和绩效的每一角色，都规划出明确的要求和标准，只有达到最优秀的标准，才实现了真正的角色定位，达不到标准的，就是不称职的角色。打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛·昊视界装饰公司R角色定位衡量角色定位的标准衡量一个员工是否达到角色定位的标准，就是看他是否在创造绩效及对公司发展影响方面，是否具有“不可代替性”。这里所说的不可代替并不是指该员工是无法代替的，而是在一定的时间内，在同等条件下，他总能比别人、比竞争者做得更优秀，表现得更有绩效。打造执行力团队ppt

DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛·昊视界装饰公司R角色定位如何做好角色定位1.提升角色能力2.明确角色权利3.承担