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提升创业者能力培训方案

提升创业者能力培训方案（通用6篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀

的方案，方案属于计划类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特

点呢？下面是店铺为大家整理的提升创业者能力培训方案（通用6

篇），希望对大家有所帮助。

提升创业者能力培训方案篇1

一、创业培训会的定义

通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂

志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直

达受众人群的过程。通过定期组织会议的形式与当地的读者（创业者）

群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、政府部门、读者对《某某品

牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的

一种销售方式。

二、创业培训会的优势

节约性：成本低，费用可以控制

单一性：流程较简单，可控性强

高产性：投入比较低，产出比较大

灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开

针对性：锁定目标客户，集中沟通

感染性：会场的气氛可以感染购买心理。

三、创业培训会组织流程

前部分——确定参会人资源/政府或协办单位支持/场地的确定/会

前演练

中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/

现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈

后部分——会后总结/客户回访

会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、

重视会议流程。全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会

议效果得到理想状态。

确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细

流程、嘉宾、记者、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持

人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司领导致

辞、客户发言组织者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主

持人稿件及领导稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员

列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。

四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪

在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成

功与否，十分重要。相关岗位人员应仔细研读以下岗位要求严格遵守

并执行。恰当地使用规范礼仪必能提高会议的整体效果。

内控场人员应确保会场内的秩序，发现大声喧哗，在位置上接听

电话，打瞌睡等现场及时上前制止（注意：一定采用有礼貌及巧妙得

当的方式）。

如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在

会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在

最短的时间内协助总协调解决好。

外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动

上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。另外，在会议将

要结束时及时组织商务同事进场次序及鼓励商务进场寻找客户。

提升创业者能力培训方案篇2

一、目标任务

全年培训200人以上，其中创业培训班100人，企业成长班100

人和高管研修班若干人。

（一）创业培训班。对象为有创业意愿的拟创业和初创业主。培

训人数100人，集中培训3天，培训时间安排在6—7月份。

（二）企业成长班。对象为企业中高层管理人员和小微企业主，

除选送部分中高层管理人员参加市局组织的企业成长班（分期班）培

训外，县培训人数100人，集中培训3天，培训时间安排在8—9月

份。

（三）高管研修班。组织规模以上企业董事长或总经理，通过专

题讲座和管理沙龙等形式在市创业大学本部培训研修。

二、培训模式

（一）上下联动模式。创业培训班、企业成长班由市创业大学采

取巡回办班方式在我县统一安排课程，选派老师和跟踪教学。我局负

责组织生源，填报资料，跟踪服务等工作；企业成长班（分期班）和

高管研修班在市创业大学设主培训点，我局负责选送学员参训。

（二）广泛结合模式。采取长期与短期培训结合、创业与管理培

训结合、工业与非工业培训结合、校内与校外培训结合的开放式、广

泛性的模式办学。

三、保障措施

（一）加强领导，落实责任。创业培训工作是县局一项重要业务

工作，全局要全力以赴做好相关工作，局指定一名分管领导负责，创

业服务股具体负责全县创业培训工作的组织，全局共同参与。