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招标采购部岗位职责（范文6篇）

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第一篇：采购部岗位职责

1、负责对全公司物资采购工作直接管理，分公司物资采购计划必

须上报，并对其进行审恕⒑耸怠⒓喽健⒅葱小

2、负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计

划的编制、招投标及执行。

3、负责按公司质量体系要求，制定采购文件，并按采购文件协同

生产管理部、质量部、计划财务部对分承包方的质量保证能力进行评

估和考核，最终评定合格的分承包方。

4、协同质量部对所采购回的物资及仓储物资进行检查、验收，包

括物资的搬运、储存、包装、维护等工作。

5、协助参与商务合同的签订并监督其执行。

6、负责采购的不合格产品的控制及处理。

7、收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商

务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录。通过分析，随时

呈报公司主管领导，并与相关部门联系。

8、负责对本部门员工及分公司物资采购员、仓库员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。

第二篇：采购部岗位职责

1、采购人员每人预支三千元备用金，当日所购物品，由仓库保管

验收，打单签字，采购签字，转财务会计合单签字，财务经理确认后，

总经理方可给予报帐，当日帐当日清（不得超过3天）。

2、采购部门接到总经理签批的采购申请单后，由采购部经理安排

采购，需在本地办理的应即时办理，需在外地办理的要尽快办理，因

为采购人员失误影响酒店正常经营或使用的每次扣30分。（申购单下

发3天内没采购到位，有无书面说明的扣30分）

3、主要原材料的`采购，采取公开召标，供货商送货和亲自购买

的方式，采购小组定期考查市场，及时了解所需主要原材料的市场行

情价格情况，（每周不少于一次的市场调查）并作好记录，每少一次

扣20分。

4、采购物品应做到物美价廉，择优选择，所采购的原材料在当日

同类同质量产品的价格，（市场的最高价与最低价差距不能超过1%），

超出定额差距的由当事人负担并对当事人扣20分。

5、高档原材料及大宗商品集体采购必须有经理、采购人员和有关

部门人员一起参加洽谈，签订协议上报总经理批准后方可实施，并严

格按照协议执行，否则财务不予入帐，并对当事人扣50分。

6、采购人员办理采购时必须两人以上，一个付现金一人记帐，当

日所购物品，必须全部由仓库保管和质检部门验收，打单签字后才能

入库或直领，采购结束后两人要及时对帐，并做好记录，在采购交易

单上签字确认，上报经理审核，严禁一人外出采购，否则财务不予入

帐并对当事人追究扣20分。

7、严把质量关，对采购原材料物资要把好质量关，切实保证所购

原材料的时鲜性，保质保量采购工作。对不符合质量要求的物品或原

材料坚决拒收，并根据实际经营需求积极组织货源，保证货源充足，

对于因采购把关不严，出现质量问题的产品所造成的损失均有当事人

承担，并对当事人扣30分。

8、所有物品的采购一定要做到货比三家，同等物品比质量，同

等质量比价格的原则进行采购，并作好记录备查，每少一次扣20分，

给酒店造成了损失由采购员负责。

9、严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下

开展业务，购进物品要做到单据（发票）随货同行，货单一致交仓管

员验收，报帐要及时，不得随意拖帐挂帐，每发现一次扣10分。

10、每日采购工作结束后应将采购物品名称、数量、价格、计算

登记一份交由质检部门备查，每少一次扣50分。

11、采购必须坚持就近原则，凡在本地能采购的一律不准在外地

采购，每发现一次，除本人负担多支出的费用外，并扣20分。

12、高额定货和长期定货，均应通过签定合同的办法进行上报总

经理审批，办公室存档，每发现一次不按规定办理扣30分，两次以上

辞退。

第三篇：采购部岗位职责

岗位职责：

1、参与相关品类产品项目立项可行性调研，

2、寻找合格的品类供应商，开发相关品类市场。

3、协调材料采购过程的`沟通与协调，负责处理供货周期、质量

等重大问题等；

4、采购主管交付的其他事宜。

岗位要求：