供销兴农运营方案设计 .pdfVIP

供销兴农综合服务平台项目

（电商运营方案）

公司是省供销社为落实供销社综合改革，实施国家乡村振兴计

划、服务三农的主要载体。依托各区县政策优势、品牌优势、组织优

势，整合农村电子商务、基层合作社、产业化龙头企业搭建产销供应

链条以资源为统领，融合社会各层面资源，以电商“引流助农、消费

互利”模式，打造服务全省拓展到全国的生产生活综合服务平台，公

司通过实施平台化战略，吸引社会资金、人才、上下游客户资源，围

绕区县优质特色产品、助农金融、便民服务构建以数字（社区）乡村

综合服务平台为基础、县域电商运营中心为支撑的组织体系和服务体

系。

一、平台定位

平台（供销社）+产业（资源公司）+渠道（乡镇惠农社）

定位：兴农商务（新零售产业链资源平台）

理念：助农、兴商、至诚、共赢

模式：引流助农、消费互利（对接大平台引流返利，主推优质

品牌导购拓渠）

目标：做最大的渠道产业链商务平台

保障：打造亮点、注重特色，日常便民、刚需为主，可溯源、

严控质量标准、核心品质保证。

目标人群：低、中、高档消费群体；培育(乡村)社区网购消费

习惯；助推小区、村庄、单位、企业及群体团购；注重线上线下体验。

供销兴农项目作为一个全新的致力打造全国最大的渠道产业链商

务平台。

主要目的：打通产供销通道助农兴商，让更多的生产企业、商

家入驻平台，让农民、厂家产品好卖；让消费者放心、安心。

产品以助农、兴商、至诚、共赢的理念，将线上网络与线下实

体融合一体，让消费者以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农

副产品和工业日用品，培养消费者的消费习惯；同时通过自有资源及

产品引进建立自己的线下直营形象店或渠道加盟店，做大做活网上商

城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业

品牌形象。形成“助农兴商，为民服务”的商务形态。构建从田园到

餐桌的绿色通道，不断提高产品附加值。扩大销售网络，协助政府提

高产品流通，提升在当地政府的影响力，逐步培育大型种养基地、扶

持农民专业合作社、入股农头产业化企业，筹划物流仓储、生鲜冷链

配套设施，延伸生产生活产业链条，提升企业盈利能力。

打造区域直营品牌形象店、城市加盟分销店、社区平价便利店、

网络便民生活馆、电脑端运营平台、供应商入驻端、移动端分销平台

及冷链仓储物流于一体，汇聚供应生态链的多种经营销售模式。

二、项目运营战略

1、内部团队整合，分工明确，责任到人。

2、严格把控网上平台入驻供货商和产品的质量。

3、快速在市区布点试点运营，迅速扩大品牌知名度、市场占有率

以及用户社群，通过线下惠农实体店为线上导流。

4、增加餐馆、企业、单位、实体商家团购订单，量身为服务商家

定做节日礼品、活动礼物等商务服务。

5、通过线上下单、产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，

同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上平台知名度。

6、以区域直营品牌店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的

1公里商业圈；做到线上支付、到店自提或送货上门的服务理念。

7、如此循环，不断增加平台入驻商家和平台用户。快速复制，把

网上平台推广到全国，打造全国最大的渠道产业链复合交易平台。

8、加大对平台的宣传与推广，突出平台的特色与亮点，让更多商

家入驻平台。

9、推出平台入驻大礼包，平台各种营销活动，吸客引流。

10、增加主页的活动与资讯的即时更新，让平台有更多的看点与

亮点，吸引更多商家与消费者的加入。

11、不断改进、优化网上平台，提升用户体验，培养会员消费习

惯，搞活商家与会员的互动。

12、不断更新与深化平台的服务项目，提高平台品质，给用户更多

人性化的体验。

13、提升客服人员的服务水平，不断维护商家与会员。

14、加大对业务员的人员投入，可采用电话营销、网络营销、会

议营销等方式，不断开发和发展更多的商家入驻平台。

15、团购、爆品作为平台推广的一个突破口，主要目的是提升网

站知名度、流量以及会员数量、逐步地让更多的商家入驻平台，并产

生大量交易，迅速树立平台形象，建立良好口碑。

团购、爆品以超低价格和高品质保证来吸引更多人群，提升用户

体验，培养会员消费习惯，让平台整体进入一个良性发展循环。以团

购为主量身定做节日活动、礼品定制服务。