大数据在电商供应链成本控制方面运用的研究 .pdfVIP

大数据在电商供应链成本控制方面运用的研

究

作者：曹舒佩

来源：《经济研究导刊》2021年第05期

摘要：在大数据时代，企业、政府都愈加关注大数据中蕴藏的价值。当前整理挖掘大数

据信息，并将其应用到企业管理中去，将会极大地提升企业竞争力。因此，通过对京东集团运

用大数据进行成本控制的案例分析，验证大数据管理的有效性，并依此改进当今大数据管理的

不足，为企业运用大数据进行供应链成本控制提供借鉴。

关键词：大数据;供应链成本控制;电子商务

中图分类号：F25文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）05-0121-03

一、研究背景与研究意义

（一）研究背景

自20世纪90年代起，电子商务经过电子商务技术、电子商务服务以及电子商务经济三个

阶段，完成技术到实践再到产业链的跨越式发展。近五年来我国电商企业蓬勃发展。2018

年，我国电子商务收入3667亿元，增速为13.1%，阿里巴巴、京东、亚马逊、拼多多等主流

电子商务平台的盈利模式趋于成熟，竞争日趋白热化。当前我国电子商务已进入一个较为成熟

阶段。在当前阶段，电商要占有更大的市场份额，单单依靠价格竞争战略已不足以满足发展需

求。企业要实现产品服务差异化，实现需求和供给的精准对接，传统市场分析成本方法不足以

达到智能化、精细化的管控要求。因此，众多企业将大数据分析技术引入供应链成本核算体

系，以达到控制成本目标。

（二）研究意义

本文以大数据分析技术的运用为背景，通过分析京东运用大数据进行供应链成本控制的效

果，验证大数据分析技术在成本控制中的有效性，发现当今大数据运用存在的问题，为后续电

商运用大数据技术进行成本控制提供了借鉴。

二、国内外研究现状及评述

ChrisDubelar（2010）通過对供应链流程的研究发现作业成本法的重要性[1]。Pather

（2016）研究确定供应链成本管理体系[2]。程平（2015）构建大数据分析中心、库存管理等

模块的大数据平台，详细论述了成本管理方式[3]。张万华（2016）研究发现，企业可以利用

大数据充分挖掘、分析处理财务所需信息来达到降低成本的目的[4]。刘义进、黄晓红

（2016）认为，电商企业对大数据的敏感性更高，提出了大数据时代电商企业成本管理新思路

[5]。杜小勇、卢卫、张峰（2018）预测了大数据未来在企业应用的优点[6]。谭函梅（2018）

认为，大数据和云平台可以提高企业资源配置效率，简化流程[7]。

由综合文献资料可以看出，国内外供应链成本控制研究已经趋于成熟，但是将供应链思想

与大数据结合分析还未成为众多专家学者关注的领域。

三、京东价值链成本控制分析

（一）京东简介

京东是我国电子商务龙头企业，以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标。在线销售

数码产品、服饰、化妆品等13大类商品。2014年在美国纳斯达克交易所成功上市，2018年进

入中国零售百强第2位。

2018年，京东全年交易总额1.7亿万人民币，同比增长30%;全年利润35亿元人民币，经

营利润达到1.6%，创历史新高。京东集团由营销部门、运营部门、信息部门、战略部门、财

务部门组成，组织结构较为扁平化。

（二）京东成本构成

京东是电子销售企业，其运营费用按照价值链环节主要分为采购成本、库存管理成本、销

售成本和配送成本。采购成本主要包括商品采购价格和商品入库时的费用。库存管理成本主要

包括入库成本和库存管理人员工资。配送成本主要是物流费用。销售费用主要包括线上线下广

告费用。

（三）京东大数据成本控制模式的构建

大数据成本控制体系的目标是将成本降到最低，消除供应链中的无效成本。在构建大数据

成本控制体系时，京东以企业战略目标为依据，运用大数据技术建立包括成本控制委员会、成

本责任中心和执行层面控制主体的成本控制体系，注重最核心成本的控制，对各项成本进行统

筹规划，建立员工绩效评价系统，将责任落实到人。

（四）京东降低成本的措施

由上文可知，京东运用大数据建立成本控制体系，对供应链成本进行事前、事中和事后控

制。下面着重介绍事中控制措施。

采购成本控制1.

京东利用大数据实现与供应商、生产商及上游原料商信息共享，降低采购环节成本。采购

环节主要费用为订货成本、信息成本和商品成本。当大量消费者购买同一款产品时，京东可以

利用其大数据优势收集并存储消费者偏好、评价，然后