设计总监年度个人述职报告(共4页) .pdfVIP

精选优质文档倾情为你奉上

设计总监年度个人述职报告

[范文仅供参考，自行编辑使用]

设计总监年度个人述职报告

尊敬的上级公司领导以及同事们：

20**年7月至20**年7月由总公司任命我担任XXX副院长，

于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的

理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，

考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个

方面作个人述职报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX

联合的工作

20**年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报

综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析联合

可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。

在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利

害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市

政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研

究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题

第1页

精选优质文档倾情为你奉上

给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们

还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条

件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计

有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是

工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因

很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设

计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我

们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解

业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不

恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，

干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学

习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草

了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规

定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。

第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计

要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计

人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设

计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，

第2页

精选优质文档倾情为你奉上

又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了

多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改

造项目采用了使用单位负责制，投资30万元以上项目实行

工程监理制等多种管理方式。要适应这样的.情况，在设计配合

过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在

处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办

事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即

时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上

是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有

许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出

了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个

问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工

作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责

任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方