【卓有成效的管理者】1-2章读后感2100字.docVIP

《卓有成效的管理者》1-2章读后感

《卓有成效的管理者》一书是管理学大师德鲁克于1966年写的一本书，尽管撰写年份距今已有近60年，但该书中的一些基本理论和思想，在今天仍然影响着很多人，甚至被许多企业家奉为企业经营管理中的“圣经”。

本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓优成效是可以学会的”的核心观点展开，分八章进行。首先第一章重点论述了管理者为什么要卓有成效及相关问题。而在后文七章中，重点论述了成为一个卓优成效的管理者，必须具备的五个要素：一是有效的管理自己的时间；二是有效的管理者会重视自己的贡献程度；三是管理中要善于利用别人的长处；四是要集中精力于少数重要领域；五是如何做出有效的决策。这五个要素是成为一个管理者需要注意的，也是本文的主题和思想。

在第一章中，作者首先界定了管理者和有效性的概念。所谓的管理者是指“通过他人对公司的最后成果造成影响得人”，他们通过思考或是自我的认知，或者通过行动或是决策，最后影响组织的成效。而管理实效性强调是“首先是做正确的事情，随后才是正确的做事”，它更强调的是事情对组织的贡献以及企业管理者自身知识、经验、专业的转换，而不仅仅是企业管理者知道什么、了解什么。接着作者论述了管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，没有光环与虚荣，它首先意味着责任，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。在回答如何才能做到管理的“卓有成效”这个问题时，德鲁克以“旁观者”的独特的视角，从纷繁复杂的社会现象中，准确把握和预测组织发展和管理的变化，给出了可操作很强的具体方法。德鲁克指出，要想达到有效工作的目的，管理者就必须养成良好的思想习惯。

在第二章中，德鲁克重点论述了管理过程中如何有效的利用时间。正如德鲁克所说时间是稀缺的资源，作为企业管理者，尤其是越高级的管理者，自由支配的时间越少。所以在时间管理上，任凭感觉做事是不可取的，这样极大程度上会导致将很多时间用在处理琐碎的事情上。特别是在当下的环境下，移动互联网将大家的时间变得更加的碎片化了。上班前、中午休息、很多原本是整块的可利用时间，现在都被人为地碎片化了。这些原本可以读书学习充电的时间，都浪费在了手机屏幕上。“碎片化”会给你一种错觉，让你觉得你是在高效利用时间。不知不觉中，它偷走了你无数的时间精力与金钱。

在本书中，德鲁克建议我们要通过工作研究，理清工作上各类因素的相互关系，追溯源头，抓住事情的本质，从源头上解决问题，这样才能避免反反复覆。对于管理者而言，需要合理的利用的利用时间，将有效的时间用在对组织有贡献的地方，学会合理安排时间，学会适当的拒绝、巧妙地周璇、合理的规避。时间管理其实在于简化工作方式，更快更好地完成工作。这样我们才会有更多时间充足的去休息，去做自己喜欢做的事情。时间管理的重点是巧干，不是苦干。时间对所有人都是公平的，每个人每天都只有24小时。不同的是大家对时间的利用方式不一样。时间也没法存下来，也没法借，你不能把时间保存下来供日后使用。你只能决定怎么更好地把时间花在高价值的活动上，而不是低价值的那些。

那么在现实生活在，我们应该怎样去有效的规划时间，做好时间管理呢？

首先，我们是需要认识时间管理的概念。正如前文所说时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。因此在进行有效的时间管理之前，必须充分理解时间管理的概念，从而学会掌控时间，合理安排自己的工作和生活，最大限度发挥时间的效力，提高工作绩效。

其次，要制定出制定时间管理的行动计划。目标是计划的开始和归宿，设立正确的目标是成功计划的前提。要针对设立的明确时间管理的核心目标，依次按重要性排列，然后依照所设立的目标写出一份详细的计划，并依照计划进行。比如按照目标计划，我们可以拆解时间，细化目标，制定日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划等等。

再者，分清轻重缓急，合理安排工作时间。有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方了，管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间，集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。有效的时间管理意味着合理安排各项工作。抓住黄金时间，用这个时间段处理最为重要的工作。

最后，形成有条有理的工作作风，克服内外引起的时间浪费。养成今日事今日毕，习惯拖延时间是很多人在时间管理中经常会落入的陷阱。“等会再做”、“明天再说”这种“明日复明日”的拖延循环会彻底粉碎制定好的全盘工作计划，并且对自信心产生极大的动摇。同时，时间管理当中最有用的词是“不”。学会说“不”，有时拒绝是保障自己行使优先次序的最有效手段，接到别人的委托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与委