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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
?
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
1314
?
?
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
12
?
?
不得部署信赖，工作意愿低沉
710
?
?
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
?
?
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
?
?
尚有策划能力，工作能力求改善
1314
?
?
称职，工作尚有表现
12
?
?
只能做交办事项，不知策划改进
710
?
?
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
?
?
能胜任工作，效率较高
1314
?
?
工作不误期，表现符合标准
12
?
?
勉强胜任工作，无甚表现
710
?
?
工作效率低，时有差错
7以下
?
?
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
?
?
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
1314
?
?
尚有责任心，能如期完成任务
12
?
?
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
710
?
?
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
?
?
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
?
?
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
89
?
?
尚能与人合作，达成工作要求
7
?
?
协调不善，致使工作较难开展
56
?
?
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
?
?
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
?
?
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
89
?
?
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
?
?
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
56
?
?
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
?
?
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
?
?
品行诚实，言行规矩，平易近人
89
?
?
言行尚属正常，无越轨行为
7
?
?
固执己见，不易与人相处
56
?
?
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
89
?
?
尚有成本意识，尚能节约
7
?
?
缺乏成本意识，梢有浪费
56
?
?
无成本意识，经常浪费
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
业务人员考核表
（考核对象：销售部，仓库等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
?
?
能跟踪，按期完成工作任务
2529
?
?
在监督下能完成工作任务
1525
?
?
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
8
?
?
缺乏成本意识，稍有浪费
37
?
?
无成本意识，经常浪费
3以下
?
?
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
?
?
职业行为规范执行基本不出错
4
?
?
职业行为规范执行时有违反现象
23
?
?
职业行为规范执行不认真
2以下
?
?
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
89
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
57
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
?
?
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
?
?
与他人或部门合作有效
1214
?
?
与他人或部门时有合作
7
?
?
与他人或部门很少合作
7以下
?
?
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
?
?
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
89
?
?
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
57
?
?
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓
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