2024年工商管理认知实习报告.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工商管理认知实习汇报

工商管理认知实习的进行是一次验证自已的职业抉择的机会。下面是小编推荐給大家的工商管理认知实习汇报,但愿能带給大家协助。

模板一:工商管理认知实习汇报实习序言

对既将毕业的我們来說,实习是每一种毕业生必经的一段经历,它使我們在实践中理解社会,巩固知识,实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检查,它让我們学到了诸多在課堂上主线学不到的知识,既开阔了视野,又增長了見识,运用所学习的专业知识来理解会计的工作流程和工作内容,加深对会计工作的认识,将理论联络于实践,培养实际工作能力和分析处理问題的能力,到达学以致用的目的,為成功走向社会做准备。

一、实习目的

通过大学四年有关工商管理理论知识的学习,我已经初步掌握了有关工商管理的基本理论知识,并逐渐形成了在平常生活中故意识的应用所学知识处理平時所碰到的生活问題。对专业知识的全面理解,使得我意识到工商管理专业的特点,优势以及劣势。也全面的理解到在社会主义市场经济的形势下,以各企业要获得良好的发展所要具有的基本素质。不过这所有一切的感触和认识,都仅仅停留在理论认识的表面上,假如要从实际生活中探寻真理,把握规律,就不可防止的要从实践中获得经验,掌握某些基于理论又高于理论的实践应用,使自已的知识更上一层楼。因此今年的三月一曰开始,我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回忆实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。

二、实习有关

工艺品厂地处福建闽侯县,在实习期间,我采用了看、问、做等方式。分别在生产一线,企业人事部,财务部,市场部,以及经理办公室进行过短暂的近一种月的毕业实习。

三、实习经历

1、背景

我所实习的闽侯县**工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂,重要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良,造型新奇独特,形象华美玲珑剔透,颇有特色,具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分為出口产品。这家外向型独资民营企业,创立于1998年,总厂占地面积2800平方米,建筑面积1800多平方米,拥有资产300万元,年生产能力500万元,年创汇60余万美元,创税20余万元人民币,全厂拥有职工130余人,其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂,多家代理商遍及全国各地。

**工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充足运用地方资源优势和既有的技术实力,在短短的7年多時间里,相继研发出树脂装饰品和多种仿真装饰品两大系列,尤其是树脂装饰品的研制成功,博得了专家和广大同仁的一致好评,倍受世人青睐,其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品,

仿真装饰品是我厂数年来生产经营的项目,其生产规模和市场拥有率高于同行业平均水平,产品远销欧、美、东南亚等几十多种国家和地区,且形势喜人。市场前景大好。

**工艺品厂自创立之曰起,就本着“以质量求生存,以特色求发展”的原则和“以人為本”的管理方略,把客户的满意度与成功作為度量我們工作的一把重要标尺,靠高超的专业技术,过硬的产品质量,持续数年被市授予“先进私营企业”、“重协议守信誉企业”。获得“ISO9001:质量体系证书”。為继续宏扬民族文化,振兴民族经济,满足世界人民发明美好生活环境的良好愿望,晓峰人将矢志不渝,继续加大产品开发力度,赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。

2、实习过程

**工艺品厂虽然只是一种小企业,不过“麻雀虽小,五官俱全。”一种企业所应当具有的部门均有,但工艺品厂最重要的还是生产和销售,因此生产部门和市场部相对其他部门来說还是比较庞大些。我实习的第一站就在生产部门。

根据我在企业中实习期间的观测和跟企业员工和管理人员的聊天所懂得,所感觉到的。企业的关键价值观是负责,总結起来說就是:对产品负责,对企业负责,对自已负责,对上级负责。这个负责也是保证产品质量,维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员尚有对工作环境负责,生产线和工人的这种管理制度,这让我想起了管理学上的6S。这种措施在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者也許不懂得6S究竟是什么,也不懂得国际的大企业也正在用他為自已发明的管理措施。也也許在本企业运用这种措施也有不完善的地方。不过可以确定的是,管理者正在运用这种措施管理自已的员工,这也三产品质量的一种很好的保证,尤其相对于工艺品来說,也是客户满意的保证。

6S管理源于曰本的5S管理。5S既整顿、整顿、打扫、清洁和素养。是源于车间生产現场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增長了第六个S——安全。為了应对曰益剧烈的竞争环境,企业对現场管理的规定在不停提高。

模板二:工商管理认知实习汇报我司务实创业的感召力,吸引了众多光学、热学、电磁学专家的加盟,组建了实力雄厚的科研队伍,不继对民用

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档