建筑工程项目工期管理.docx

PAGE

PAGE/454

建筑工程项目工期管理

项目产值计划和统计管理

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

统计当期形象进度/下期计划进度

根据项目实际生产情况，统计当期形象进度和下期计划进度，提供给项目部商务经理

当期期末

项目部生产经理

–

2

核算当期产值和下期计划产值

根据当期形象进度和下期计划进度，核算出当期完成产值和下期计划产值，上报项目经理

收到进度后3天内

项目部商务经理

《生产计划与统计月报表》

3

审核

对当期完成产值与下期计划产值的完整性、适宜性、准确性进行审核，上报至三级单位工程部

收到产值与计划后1天内

项目经理

–

4

逐级上报审核

逐级上报审核，具体详见《企业管理标准中册》工程管理篇第一章6.1生产产值计划与统计管理

流程（MS01.02.-GC-L010601）

及时

局及二、三级单位

–

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《中国建筑第四工程局有限公司生产计划与统计管理附则》

新增

项目部以月度、年度为计划周期，相邻年度的12月25日间为年度计划周期，年度计划周期当期完成产值与下期计划的上报时间不得超过12月25日；相邻月度的25日间为月度计划周期，月度计划周期当期

完成产值与下期计划的上报时间截止到当月25日。

项目部生产经理根据总进度计划和年进度计划，确定项目下个计划周期的生产资源配置计划，包含项目所需要各作业工序所需劳动力、主要材料（包括钢筋、混凝土、砌块、砂浆等）、机械设备（塔吊、施工电梯等）以及技术支持等生产资源计划。生产经理填写《生产资源配置计划表》（MS02.03-B050102）报项目经理审批通过后，由项目经理将《生产资源配置计划表》（MS02.03-B050102）上报三级单位工程部审核，三级单位工程部将其分管领导批复后的《生产资源配置计划表》

（MS02.03-B050102）下达项目，项目经理及时组织落实计划。

工期管理计划

工期计划编制

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

编制总进度计划

根据《项目策划书》、同文件、

《施工组织设计》等文件编制，包括内控和外控两类总计划

进场后10

天内

项目总工程师

《项目策划书》、《施工

组织设计》

2

审核

对内控总进度计划的完整性、适

宜性、准确性进行审核

编完后2

天内

项目经理

–

3

审批

对内控总进度计划的完整性、适宜性、准确性进行审批

上报后2

天内

二级单位/三级单位

–

4

审批

对内控总进度计划的完整性、适宜性、准确性进行审批

上报后2

天内

业主方、监理

–

5

编制年进度计划

根据内控总进度计划编制年进度计划

总进度计划审批后1天内

项目生产经理

–

6

审核

对内控年进度计划的完整性、适

宜性、准确性进行审核

编完后1

天内

项目经理

–

7

审批

对内控年进度计划的完整性、适

宜性、准确性进行审批

上报后2

天内

二级单位/

三级单位

–

8

编制月进度计划

根据内控总进度计划、年进度计划编制月进度计划

每月25日

项目生产经理

–

9

审核

对月进度计划的完整性、适宜性、准确性及针对性进行审核

编完后1

天内

项目经理

–

10

审批

对月进度计划的完整性、适宜性、准确性及针对性进行审批

上报后1

天内

三级单位工程部

–

11

编制周进度计划

根据月进度计划编制周进度计划

每周日

区段（栋号）长

–

12

审批

对周进度计划的完整性、适宜性、

准确性及针对性进行审核

编完后1

天内

项目生产

经理

–

13

组织实施

按照进度计划的要求组织现场施

工

及时

项目经理

–

四级计划编制要求

表2-1 四级计划编制要求

序号

四级计划

编制要求

1

总进度计划

需按分部分项工程单独编制；

需体现同节点完成时间；

需业主提供的相关手续和甲指分包单位起止时间

2

年进度计划

年进度计划作为年度控制计划，在提交年进度计划的同时需根据年进度计划要求编制资源需求计划（资源需求计划应包括人、材、机、法、环五个因素）；

需体现各分部分项工程起止时间

3

月进度计划

月进度计划作为项目施工阶段性计划，在提交月进度计划的同时需根据月进度计划要求编制资源需求计划（资源需求计划应包括人、材、机、法、环五个因素）；

需体现各施工段、各分项工程的起止时间

4

周进度计划

周进度计划作为项目施工操作计划，在提交周进度计划的同时需根据周进度计划要求编制资源需求计划（资源需求计划应包括人、材、机、法、环五个因素）；

需体现各工序起止时间

工期计划调整

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

调整总进度计划

当现场工况发