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设计公司员工的述职报告

设计公司员工的述职报告

时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间

的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。那么好

的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的设计公司员工的述

职报告，希望对大家有所帮助。

设计公司员工的述职报告1

我受xx建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx

年xx建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年

是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，

生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。

我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”

的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工

勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完

成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季

篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选

送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、20xx年度考核指标完成情况（略）

二、工作措施及存在的问题

20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，

采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建

立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又

充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，

积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基

本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与

个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整

了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控

制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按

月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风

险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利

和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的

员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工

程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私

有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）

万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主

要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离

董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得

失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃

苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和

发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，

管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交

图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡

薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，

全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初

审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进

展。洪江xx广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，

但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额

设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，

综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的