关于企业人员工作计划（精选8篇）.pdf

关于企业人员工作计划（精选8篇）

关于企业人员工作计划篇1

20积极年继20积极年金融危机后我房地产公司业务开展至关重大的开局之

年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压

力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，

充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助

下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为

了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作计划：

一、工作目标：

工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树

立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实

现以下目标：

1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展

和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效

率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服

务平台。

3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围

绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业

团队。

4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协

作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保

障。

二、工作策略：

在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为

有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年

龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通

能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度

的全面提升。

三、项目计划：

（一）、基层管理人员（主管）

思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调

整的要求。

方法：

1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分

析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建

议。

2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管

理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础

上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。

（二）、专业技术人员

思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术

水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。

方法：

1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策

略，提高内部管理水平，提升其专业素养。

2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管

理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

（三）年纪较青的人员（20—40岁）

思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技

能提高两个方面。

方法：

1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提

高这类人员的从业能力。

2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各

类高素质的专业人才。

3、轮岗锻炼。选拔2——5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期

轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便

于各序列的专业人才快速成长。

4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压

力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。

5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，

增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。

四、本月具体工作内容

1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方

面。

2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。

3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。

关于企业人员工作计划篇2

积极年即将过去，回忆积极计划积极，本人有幸在几年前进入了积极公司这个

大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在