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2024年配送中心管理制度

配送中心管理制度1

一、目的

以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与要的行政手段、经济手段

结合起来，培养和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分

发挥他们的积极性和创造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。

二、定义

使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。

三、装卸员工管理制度规定

1、装卸员工须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维

护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

2、装卸员工须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执

行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。

3、装卸员工须严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接

班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离

工作岗位和做与工作无关的事，应无条件服从工作分配，装卸主管的指挥和调动。

4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维

护晟丰企业良好形象。

5、装卸员工须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节省时间，

保护产品的完整性，爱护设备、工具等一切公共财物。

6、装饰员工须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作

任务。

7、装车时要平稳牢固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向

上装大规格（特别是箱片），数量点要清楚；跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽

卸。

8、工作时间不得中途意离开岗位、如需离开应向装卸主管请示准后方可离开。

9、装卸员工应随时注意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸其它场所的环境卫生。

10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情，应团结协作,同舟

共济，不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。

11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议，及时改进装卸方法。

12、装卸员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、

急事可事后补办请假手续）,假期不发生活补贴。

13、装卸员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经物控部经理审

核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司人事资源部同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

14、交接班记录必须全面、准确，对产品数量、工具设备、现场管理、工作安排等方面必

须认真交接。

15、下班后按5s要求，认真做好清场工作，内容包括现场卫生、设备卫生、产品及所有叉

车的摆放整齐有序和清洁核对、异常情况的记录、分析总结。

16、装卸员工如有违犯以下行为的按本公司有关规章制度处罚，触氾国家刑事法律的，移

交公安机关处理：

1）有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

2）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

3）损害晟丰企业形象的社会公德，给社会、本部门及他人造成不良影响或损害的；

4）有在本厂区域内烟的（含跟车员工在客户厂区域）；

5）玩忽职守,造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的；

6）无故旷工，经教育不改的；

7）经常违反本公司规章制度，屡教不改的；

8）有意损害公共财物的；

9）偷窃本公司、同事或客户钱物的；

10）无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响装卸秩序、工作秩