世茂集团工程供方管理制度3 0版.docx

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世茂集团工程管理中心

世茂集团供方管理制度

编号：BZ-EM-PZ-010

《世茂集团供方管理制度》

（3.0版）

编制

朱世超

审核

闫继成

审批

叶明杰

实行日期

2020年1月

世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心

（内部资料，注意保密）二〇二〇年一月

编制说明

《世茂集团供方单位管理制度》（以下简称为本制度）参考原《供方单位合同期评估制度》编制而成，自2020.2.1日起正式实施。

本制度过程实施细则详见《世茂集团供应商评估指引》

条文解释

“供方单位”：指计划参与世茂集团招投标活动和正在世茂的合同期内履约的建筑施工单位，在本制度内特指：土建为总包单位，分包单位指精装、机电、外保温、外涂、门窗、园林景观六家专业分包单位，以及监理单位。精装阶段总包已退场，则此时的总包单位为精装单位。

一次性承建商：定义参考《世茂集团工程类承建商考察工作程序》。

“入库”：指供方单位经过世茂集团的过程评估，成绩优异，被列入集团供方库。

目的

本制度旨在帮助区域及项目引入合格供方，建立优胜劣汰的良性竞争机制，筛选出优质供方，进而达到稳定提升工程品质的目的。

适用范围

本制度适用于所有土建、精装总包，同样适用于常规专业分包（制度内含外涂、外保温、门窗、景观分包），但不适用于特殊专业分包，例如配电箱、泛光照明等特殊设备分包。

供方管理体系

供方管理主要包含：1、潜在供方的考察和入库评估，简称入库评估；2、对供方履约情况的评

估和管理，简称承建商评估。（合同结束阶段或年度评估）

管理职责

集团工程管理中心

参与六大类集团管控新入库单位考察的审批。

通过第三方数据，定期对全集团供方进行分类排名，并发布。

编制并完善供方管理制度，并监督区域供方库的使用情况。

区域工程管理部

负责开拓市场，发掘潜在供方。

入库评估阶段负责组织对潜在供方的考察和评估。

根据集团发布的供方成绩，督促项目部对不合格供方的管理。针对突破在建评估和交付验收相关底线分的供方，区域应协同项目约谈相关供方，分析问题，制定整改措施及计划，并督促落实。

6.2.5.

6.2.5.对于入围前单位，需要组织拟入围单位项目经理面试，面试团队需为实际投标及后续进

场团队。

场团队。

项目部

入库评估阶段参与考察和评估潜在供方单位。

按集团及区域制度对供方采取相应的管理动作。

6.3.4.

6.3.4.对于入围前单位，需要组织拟入围单位项目经理面试，面试团队需为实际投标及后续进

场团队。

场团队。

供方评估及处理

库选供方

每个过程评估周期结束，集团将按照评估综合得分对所有供方进行评定和处理。综合评估包括

在建评估和交付验收二个部分，且二项考核制度同时作为评判标准，按照下列原则执行暂停投标或

禁止投标：

7.1.1.总包及监理累计指标：单位季度在建评估累计成绩排名后15%且成绩低于85分的单位，

7.1.1.

将暂停该单位下个月开始的三个月入围投标资格（列入暂停投标名单）；总包单位累计成

绩已达2年，近2年成绩排名后15%且成绩低于85分的单位，直接纳入集团供方工程禁

止投标名单。

原则说明：大型总包单位且与我司合作较多项目以二级管理单位作为排名统计单元，如中三三，按中三三下属各分公司；非规模合作或较小施工单位以全部合作标段计入。

主要管控分包累计指标：季度评估累计成绩排名后15%，且低于82分的单位，将暂停该单位下个月开始的三个月入围投标资格（暂停投标名单）；主要分包单位累计成绩已达1年，近1年成绩排名后15%，且低于82分的单位，直接纳入集团供方工程禁止投标名单。

原则说明：

1）.总包及监理累计成绩有效期为最后一次成绩前朔近2年，2年前成绩自动消除；

2）.主要分包累计成绩有效期为最后一次成绩前朔近1年，1年前成绩自动消除。

3）.制度适应于机电、门窗、外保温、涂料（如和外保温合同分开或无外保温单位）、精装、景观等分包单位；

交付验收关联供方主要管控分包单控指标，单批次交付评估精细化成绩低于外涂料60，景观60，公区精装55，户内精装70，将暂停该单位三个月入围投标资格；同期累计2次或连续2次低于上述分值，直接纳入集团供方工程禁止投标名单。

交付验收关联供方主要管控分包累计指标：单位（包括管控单元）交付验收累计成绩排名后15%的单位，将暂停该单位从交付验收月份后的3个月入围投标资格；如连续两个批次（含不同项目同一交付时间的2个批次）交付验收后累计成绩仍在后15%，则将暂停该单位（包括管控单元）从第一个交付验收之后一年的入围投标资格；如该单位（包

括管控单元）连续三个批次的交付验收后累计成绩仍在后15%，则纳入集团供方工程