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世茂集团工程管理中心世茂集团全项目周期安全管理制度
世茂集团工程管理中心
世茂集团全项目周期安全管理制度
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编号:BZ-EM-004
《世茂集团全项目周期安全管理制度》
(2019年)
编制
陈一清
审核
闫继成
审批
叶明杰
实行日期
2019年6月
世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心
(内部资料,注意保密)二〇一九年六月
一、 目的
为更好落实项目全周期安全管理的部署,切实加强安全防范治理工作,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,强化无危则安、无损则全的管理理念,提升各层级的安全管理意识,提升安全管理的系统性和全面性。进一步明确各层级安全管理责任人、责任事项及奖罚问责标准。现编制本制度,以更好地实现安全管理的常态化,防微杜渐,源头治理,杜绝安全事件的发生。
二、 适用范围
全项目:包括集团各地区公司自持、代建、合作操盘、合作不操盘但使用世茂品牌等所有项目。
全周期:从项目启动开始至项目结束,包含后续的维保和物业阶段。
三、 组织架构
、集团:成立以集团工程管理中心负责人任组长、技术管理部总监任副组长、品质管理部总监、计划管理部总监、风险管理组副总监等任组员的安全管理小组。由副组长具体负责各项安全管理事项的落实;
、地区公司:组织并成立各级安全生产管理小组,明确各级第一责任人;
地区公司安全生产管理小组至少由地区公司工程负责人任组长,组员需至少涵盖设计、成本、物业等相关条线负责人,同时城市公司(或多项目)安全生产管理小组组长需任组员;
、城市公司:城市公司(或多项目)安全生产管理小组必须由城市公司(或多项目)负责人任组长,工程负责人任副组长,组员需至少涵盖设计、成本、物业等相关条线负责人,同时项目公司安全生产管理小组组长需任组员;
、项目公司:
在建项目:项目需成立以项目负责人为组长,项目工程经理为副组长,标段负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理等为组员的项目安全生产管理小组。
已封园项目(处于维保期):由维保负责人及物业经理任组长,维保工程师及
物业工程师任组员。已过维保期项目的安全管理详见物业公司相关管理制度。
滚动开发项目:在建标段相关制度参见在建项目,维保标段相关制度参见维保期项目。
、安全生产管理小组必须责任到人,各级组长为所对应管理范围的安全管理第一责任人。
四、 权责分工
集团安全管理小组:
进行安全管理相关事项的协调、统筹等常态化管理工作,监控重大安全风险的跟踪消项工作,负责集团层面各类安全管理制度、指引及工具等的编制、解释、监督及落实;
负责对重大危险源进行识别、跟踪及督办;
负责监督各地区公司建立健全各项安全生产管理制度及奖罚办法,并监督安全管理工作的开展和落实;
负责涉及安全管理事项的各职能间的协调及推进;
负责组织开展各项安全检查工作;
对安全事件进行通报及考核;
组织召开安全管理会议。
地区公司安全生产小组:
深化地区公司安全生产管理制度,同时需涵盖下一级考核;
负责协调设计、成本、物业等相关职能,在设计、招采、在建、交付及运营等阶段落实相关安全标准及要求;
组织及参与各项安全生产检查,对问题和隐患进行跟踪及消项;
负责监督各城市公司及项目各项安全生产管理制度的落实及奖罚;
负责安全管理培训工作的开展;
组织安全管理专题会,对行业内安全事故及地区公司内安全隐患、检查结果等进行通报、反思及总结。
根据安全事项等级编制相应的应急预案;
城市公司工程部:
管理职责内容同地区公司安全生产管理小组,管理范围对应所辖城市公司。
项目工程部:
负责项目各阶段的安全生产管理动作实施,详见指引;
负责各项安全生产培训工作,宣贯集团及地区公司各项安全管理制度;
负责监督各参建方安全生产管理制度的建立及执行;
负责定期及不定期组织各项安全生产会议;
负责监督落实安全晨会制度及召开质量;
负责组织各项安全检查工作,对各项安全整改内容进行跟踪及消项;
负责组织各项安全演练工作;
审核总包单位提报的年度、月度安全文明施工措施费,并对费用明细进行查验;
根据地区公司的应急预案对安全生产突发事件进行处置。
五、 事件分级
、特别重大事件:人员伤亡方面造成3人以上死亡,或者10人以上重伤,或经
济损失方面造成1000万元以上直接经济损失,或社会影响方面引起媒体关注,造成严重社会影响。
、重大事件:人员伤亡方面造成2人死亡,或者6人以上,10人以下重伤,或造成600万元以上,1000万元以下直接经济损失,或引起业主群诉,造成较大社会影响。5.3、较大事件:人员伤亡方面造成1人死亡,或者3人以上,6人以下重伤,或造
成300万元以上,600万元以下直接经济损失,或引起业主群诉,没有造成社会影响。5.4、一般事件:人员伤
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