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财务会计述职报告

各位领导、各位同事：

回顾2010年。自我鉴定：1年多以来，在公司领导和各部门

的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。

我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算

管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习

等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，

1定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。

履行职务情况：

作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行

国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时

完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯

彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组

织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、

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滴、漏。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好

货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办

用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处

理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对

月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：

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1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的

基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查

力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基

础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，

严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会

计信息的真实、准确、合法。

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2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具

体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预

算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避免了孤立、僵化、

就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企

业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的

过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分

析，及时调整与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算管理工作

初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了

作用。

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3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平

纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主

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动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统

的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换

财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加

强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理

出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，

合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正

意义上提升了财务管理与指导。

4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源

“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你1点都没

有，或是1点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，

那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”

这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明

白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队

的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这

样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工

作作风明显改变了。

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特别推荐

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一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。虽然取

得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们

的大力支持。下面是为您