研发项目管理制度（完整版）.pdf

XXXX科技有限

公司研发项目管

理制度

目录

第一章总则3

第二章研发规划、计划4

第三章研发项目管理体系6

第四章研发项目管理内容7

第五章研发项目评级及经理的选任8

附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表9

附表2:研发项目评级汇总表10

第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体10

第七章研发项目进度控制18

第八章研发项目质量控制22

第九章研发项目技术管理23

第十一章研发项目成本管理26

第一节总则26

第二节成本核算管理体系26

第三节成本计划29

第四节成本控制30

第五节研发项目成本管理和核算31

第六节成本分析与考核32

第七节研发项目成本节余和超额管理33

第十三章研发项目人员管理35

第十四章研发项目变更40

第十五章研发项目考核管理42

第一节概述42

第二节近期：月度考核和年度考核47

第三节中期：项目考核48

第四节远期：项目考核53

第十六章研发项目薪酬管理55

第一节概述55

第二节中期58

第三节远期59

第十七章研发项目文档管理61

第十八章研发信息管理64

第十九章研发知识产权管理65

第一节总则65

第二节知识产权的取得和管理67

第二十章项目管理推进计划69

第二十一章附则74

附表一，产品核心小组人员计划75

附表二：产品研发小组人员计划75

附件三：产品研发项目考核评价表77

附件四：产品研发小组成员考核评价表78

附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表79

附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表80

附件七：技术经理绩效考核评价汇总表81

第一章总则

第一条为了提高XXXX有限公司(以下简称“XXXX“)研发项目管理水平，缩

短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理

的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。

第二条适用范围：公司所有产品研发项目管理(从项目可行性研究阶段开始

到产品上市发布为止的期间),重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。

第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应

产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组

工作。

第四条研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规

及有关规定。

第二章研发规划、计划

第五条研发规划小组

公司的研发规划须以公司整体战略为基准。

由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门

人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管

理副总工负责组织。

第六条研发规划周期

研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。

第七条研发规划的内容

研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环

境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、

重要研发项目。

第八条研发规划的撰写

研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。

撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。

研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。

第九条研发规划的审议

研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设

计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。

研发规划的审议采用质询会的形式进行。

质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组

的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。

第十条研发规划的审批

研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，

修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。