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施工总进度计划和安排

一、挡土墙施工计划安排

本合同段挡土墙计划2017年02月12日开始施工，2017年05

月02日完工，该专项施工方案着重点在于施工技术、工艺指导施工，

具体以分项（分部）工程开工报告时间为准。

二、施工段划分

本工程分为三个施工区段进行施工作业，1－4号衡重式挡土

墙划分为1个施工作业段，悬臂式挡墙式挡土墙划分为1个施工

作业段，锚索装板墙划分为1个施工作业段。

三、施工配置

1、临时用水

施工用水，主要用于模板湿润、混凝土养护等，挡土墙施工用

水来源于业主提供的市政供水管网。

2、临时用电

施工用电主要用于混凝土振捣器、夜间施工照明、加固焊接等，

挡土墙施工时，为了保证混凝土浇筑的连续性，挡土墙施工用电

来源于业主指定位置接入施工现场，并在施工作业点配备150KW

发电机一台。

3、施工设备、人员

我司有成套的施工设备，有丰富的工程施工经验，拥有各类

工程技术人员、施工管理人员和熟练的机械操作手和熟练的劳工

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队伍。在签署合同协议后在业主规定的进场时间内，组织人员、

施工机械及设备进场并展开作业。

各种专用设备、材料进场采用汽车运输的方式进行，并安装、

调试完毕，能及时投入生产使用。

（1）、材料供应

本工程材料供应由项目经理部统一负责。材料供应将采取统

一采购、统一调运的原则进行，所有材料的供应均应符合设计施

工图的要求，并得到监理工程师的同意。

所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品，无论是天

然状态的、经过加工的或者是制造出来的均应该是新的，并符合

合同及设计文件要求的类型和质量。

作为用于正式工程中的材料和制成品的样品(包括材料样品

和工地现场制成品的样品)，经监理工程师批准后，由施工单位

妥善保存至监理工程师准许其自行处理时为止。

当技术规范或有关的参照标准要求有材料生产商和供应商

的测试证明书时，施工单位将提供每份证明书的原件或复印件。

证明书对被证明的材料采用系列编号或参考编号，使人一目了

然。证明书中包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。

（2）、交通、通讯

项目经理部安装电话、传真机，以便于和业主、监理及当地

政府保持联系。每个施工队用手机于与经理部保持联系，协调工

作，保持项目部与施工队统一指挥、协调。充分利用电脑、电子

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信箱，与外界进行信息交换与沟通，获取对本项目有用的信息。

项目部配备行政车、材料采购车、生活用车，解决各施工期

间的交通、材料及平时生活问题。

四、确保工程工期的措施

为确保工期，我公司将从整个工程全方位对工程进度进行控制，具

体措施如下：

1、我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项

目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由具有挡土墙施工经

验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管

理。

2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各

负其责。

3、各施工处应坚持每周一次的生产布置会，做到当天的问题不留

到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室

每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及

时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及

时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外围的关

系。

4、每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，

总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程

施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施

工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，

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保证施工进度的落实和完成。

5、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、

质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问

题。

6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对

于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人