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2024年公司的行政管理制度

公司的行政管理制度1

一礼仪纪律

L行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面督；

2行政部主管发现不当现象，可签发提示单以提示警告，并报备有关部门主管；

3行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明

确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通

过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

（一）公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基器

（二）部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、

员工下月工作内容安丹林口时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

（三）员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2公司员工应该按照《日工作时间控制表》填写规定在规定的时间按照规定的项目如实

填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日

工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于

控制时间、提高效率、自我评估的依据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的.重要计费依据。

（四）专项市尝业务规划

1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市

尝业务规划。

2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的

基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进

行市场拓展与业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与

非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同

时提高会议效率。

（一）定期例会

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午x:30-x:00各部门人员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主

管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工

作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理

员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总

经理

董事会会议每年一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长

（二）非定期会议

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司

经营等相关事项的讨论行政管理部主任/总经理

临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理

董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特殊重大事宜总经理/董事长

（三）会议安排

1.公司内会议由行