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设计总监述职报告（汇编9篇）

设计总监述职报告第1篇

尊敬的领导：

我于XXXX年X月X日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已

满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该

怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向

上的企业文化，让我很快完成了从普通技术职员向高级职员机械设计工程

师的转变。

在岗试用期间，我在XX部学习工作。这个部门的机械设计是我以前

是接触过的，和我的专业知识是吻合；但是在各部门领导和同事的耐心指

导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个

操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的

每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同

事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大

的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之

鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全

面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的

入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的技术方面机械设计，

整理部门内部各种专业资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面

有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自

己机械技术研发能力创新。

这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到

公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正

式技术人员的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价

值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同

公司一起展望美好的未来。

设计总监述职报告第2篇

本人自20XX年2月进入公司以来，任职XX项目园林工程师。期间我

认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中

我认真、务实，主动学习各类规范、图集、验收标准等，做到熟悉现场、

熟悉图纸；坚持现场监督检查施工过程中的每一个环节，并在业余时间主

动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们

的关心、指导与帮助下，基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面

能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的基础。现针对从事

工作以来的个人工作情况进行述职如下：

一、20XX年完成的.主要工作及取得的成绩

XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。

根据公司安排任职XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。即

代表XXX房地产公司对公司在建工程项目中室外软景部分实行管理和监

督。完成的主要工作包括：

1、熟悉方案图、审查软景施工图纸、提出合理化建议。

2、统计各项目软景工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域、

汇总苗木进场计划并及时上报集团公司苗木采购部。

3、审查施工单位进度计划和施工方案，做好施工前期准备工作。

4、监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工，及时处理并上

报施工中存在的问题。

5、根据施工规范要求对进场种植土进行验收及抽样复检。

6、根据图纸设计规格要求验收进场苗木。

7、控制软景工程进度和质量，检查安全文明施工工作。

8、要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。

9、认真审核工程签证。

10、整理施工中存在的问题，形成周、月软景工程检查报告。

11、整理合同文件和各类资料。

12、协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系。

二、工作中存在的问题和不足以及今后努力的方向

我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，

更加需要公司领导与同事的帮助、指导和支持，具体表现为以下一些方面：

1、工作中主动与事前控制能力有待提高：主要表现为对软景施工图

纸确定前的控制能力不强

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设

计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问

题，如：①各专业管线埋设在园林施