企业战略实施与组织结构.pptx

企业战略实施与组织结构

组织结构的构成要素分工整合2

（二）组织内部的管理问题１、集权与分权２、中层管理人员人数３、信息传递４、协调与激励3

（二）横向分工结构的基本协调机制1、相互适应、自行调整２、直接指挥、直接控制３、工作过程标准化４、工作成果标准化５、技艺（知识）标准化６、共同价值观4

四、从U型、M型、H型到V型组织结构

1.U型组织结构（UnitaryOrganizationalStructure）U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织；（知识）专业化经济；职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员；适合单一产品/服务的组织5

3.H型组织结构（Holding-companyOrganizationStructure）H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度极端时仅有人事控制、财务报表汇总等6

4、V型组织结构（VirtualOrganizationStructure）这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。7

（二）战略前导性与组织结构滞后性1.战略前导性：企业战略的变化要快于组织结构的变化；8

六、组织结构设计的随机制宜原理企业规模和发展阶段与结构企业环境与组织结构技术与组织结构9

（一）企业规模和发展阶段与结构?

发展阶段企业特征结构类型Ⅰ简单的小型企业，只生产一种产品，从简单结构或生产一个产品系列，面对一个独特到职能结构的小型市场Ⅱ在较大的或多样化的市场上提供单一从职能结构的或密切相关的产品或服务系列到事业部结构Ⅲ在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构Ⅳ在大型的多样化市场进行多种经营，提从事业部结构供不相关的产品与服务到战略经营单位10

七、组织结构设计的原则1.目标一致原则2.效率原则3.管理宽度原则4.分级原则5.授权原则6.职责的绝对性原则7.职权与职责对等原则11

复习参考题1.简述影响纵向分工结构的因素。2.横向分工结构有哪些基本类型？试简述其优缺点。3.类型实际分析横向分工的协调机制。4.试分析组织结构与战略的关系。12