建筑工程项目物资管理制度 .pdf

建筑工程项目物资管理

建筑工程项目物资管理1

1、计划管理1

1.1计划分类1

1.2编制要求1

1.3编制程序1

1.4计划变更2

2、采购■现2

2.1采购范围及要求2

2.2采购程序3

2.3供应商管理3

2.4合同管理4

2.5验收结算管理4

2.6支付管理4

3、物资进场验收、检验、仓储及退场管理4

3.1进场验收依据4

3.2进场验收内容5

3.3进场验收程序5

3.4检验与试验6

3.5物资仓储6

3.6物资退场管理7

4、物资消耗管理7

4.1物资领用程序7

4.2物资领用的形式、责任人和职责8

4.3物资消耗过程控制8

4.4物资盘点管理9

4.5废旧物资管理IO

5、甲供（控）11

5.1计划控制H

5.2验收管理H

5.3过程管理11

5.4结算办理12

6、分包方物jSW≡.12

6.1分包方物资授权管理12

6.2分包方物资进场管理12

6.3分包方物资退场管理12

7、周转料具管现13

7.1周转料具采购或租赁13

7.2周转料具现场管理13

7.3周转料具使用菅理13

7.4周转料具退场管理13

7.5周转料具账务核算14

7.6周转料具处罚管理14

7.7周转类固定资产管理14

8、物理14

8.1物资验收结算办理14

8.2物资报表管理15

8.3物资成本分析15

主要管理活动:计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供

物资管理、分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理。

1、计划管理

1.1计划分类

项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）

计划、物资退场计划四种类型。

1.2编制要求

项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙

体材料等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的

物资需用总计划；物资需用总计划一般按单体建筑的桩基、底板、地下、地上工程

进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交

底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。

1.3编制程序

1.3.1物资需用总计划

项目开工后15个工作日内，由项目经营部提供工程量清单；项目工程部根据

物资工程量清单结合施H方案填写《物资需用总计划表》；物资需用总计划经项目

工程部、经营部审核，项目经理审批后，项目物资部负责会签存档并报公司物资主

管部门。

1.3.2物资需用（月度）计划

每月20日至次月20日为一个计划月度，每月20日之前由项目责任工程师根

据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用（月度）

计划单》；项目技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计

划，须提供加工图纸；项目经营部对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等

进行审核，报项目经理审批；项目物资部会签存档，每月定期将物资需用（月度）

计划报公司物资部备查。

1.3.3（

物资需用日常）计划

项目责任工程师结合项目施工生产实际情况需要，填写《物资需用（日常）计

划单》报项目经理审批，项目物资部平衡利库后，组织相应物资进场。

1.3.4物资退场计划

项目责任工程师根据现场实际情况，针对项目闲置多余的物资填写《物资退场

计划单》，经项目物资部签署意见，项目经理审批后，报上一级物资部，协调物资

退场工作。

1.4计划变更

1.4.1在项目实际施H过程中，