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广告牌制作安装组织机构及人员配备人员配置计划

服务方案

一、人员配置原则

1.经济效益原则

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

2.任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

3.因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4.量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5.程序化、规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

6.因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

7.用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

8.动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

二、人员配置方法

1.以员工为标准进行配置

按员工岗位测试的每项得分，选择最高分任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高，结果仅择一人，另外忽略性格等因素，可能使优秀人才被拒门外。

2.以岗位为标准进行配置

从岗位需求，为每个岗位选择最合适的人。此方法组织效率高，但只有在岗位空缺的前提下才可行。

3.以双向选择为标准进行配置

就是在岗位和应聘者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。此方法，综合平衡了岗位和员工两个方面的因素，现实可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率高。但对岗位而言，可能出现得分最高的员工不能被安排在本岗位上，对员工而言，可能出现不能被安排到其得分最高的岗位上的情况。

三、拟配置人员情况

1.拟派项目人员基本情况表

序号

姓名

性别

岗位

学历

职称

经验

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

2.管理人员汇总表

关键岗位

人数

项目管理负责人

技术负责人

作业人员

监督人员

其他管理人员

客服

后勤

档案管理

综合管理

3.拟派工程师配置计划表

序号

姓名

职称

证书

业绩

备注

1

2

3

4

5

四、项目人员履历表

1.拟派项目负责人履历表

1.一般情况

姓名

年龄

学历

毕业学校

专业

职务

职称

拟任何职务

参加工作时间

2.个人简历

时间

专业工作经历

3.近三年从事相关工作经历及业绩：

序号

项目名称

该项目中任何职

1

2

3

4

5

（附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。

2.其他项目人员履历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事负责人年限

在服务项目和已完成项目情况

合作单位

项目名称

项目规模

开始、完成日期

是否在服务期

项目质量

（附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等）

五、项目各岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1.负责对整个项目服务的总体协调与沟通；

2.负责对整个项目服务总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

3.负责对整个项目服务总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

4.负责对整个项目服务财务具体管理工作；

5.领导与组织编制实施项目服务计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

6.主持管理人员及技术人员的工作会议，对整个项目服务的问题处理和决定权；

7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；

8.负责对整个