- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招标采购标准动作指引
编号:SH-CG-ZB
版号:A0
生效日期:2017.5.15
页码:第PAGE\*Arabic4页,共NUMPAGES\*Arabic18页
上海区域事业部
招标采购标准动作指引(A0)
编制
代显华
日期
2017.4.28
审核
陈睿麒、熊春红
日期
2017.4.28
批准
蒋达强
日期
2017.5.15
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
为规范上海事业部工程采购招标管理动作,坚持“简单、透明、公平、充分竞争”的采购原则,特制定本标准动作指引文件。
范围
本标准动作指引适用于上海区域事业部所有工程类(含咨询服务类)、材料类(含设备类)的单项招标与集中招标业务。
术语及定义
一类工程:总包工程、批量精装修总包、机电总包、景观工程(含示范区)
二类工程:幕墙工程(单体幕墙面积大于3000m2)、基坑围护(深基坑:基坑深度大于5米)工程、铝/塑门窗工程、智能化工程、消防(商办项目)。
三类工程:除一、二类工程以外的其它工程。
关键类供应商:风险影响度高、价值高,如:总包、机电总包、批量精装修、景观、监理、幕墙(大于3000m2)
重要类供应商:风险影响度较高、价值较大(或大于该项目主体建安成本的1%)根据项目的区域特点,价值和风险影响度的不同,重要供应商可以适当调整;如:桩基及基坑围护、智能化、消防、电梯、门窗、防水、保温、外立面装饰类工程、售楼处精装(含样板房)、公共部位精装修、橱柜、市政、水电煤配套类工程
一般供应商:除关键类、重要类以外的供应商。
招标:合同金额>50万元应采用招标方式
议标:20万元<合同金额≤50万元应采用议标方式
直接委托:合同金额≤20万元应采用直接委托方式
采购领导小组:是采购工作的最高决策机构,常设成员包括组长、常务副组长、组员。组长由事业部总经理担任;常务副组长由事业部采购分管副总担任,由组长授权行使日常采购决策事务;组员由采购、成本、工程/项目职能条线负责人组成。
动作指引流程图:
动作指引程序:
招标立项
线下立项:
根据项目采购计划,合约采购职能组织工程职能/项目部、成本职能、设计职能、开发配套职能(仅配套类工程)分解采购方案。
合约采购职能负责整合招标文件,编制投标须知,并与其他部门协商确定付款方式。
成本职能负责提供报价说明、计价方式、计量规则、工程量清单(由成本管理部负责人签字确认)、付款比例等商务条款。
工程职能/项目部负责提供承包范围、质量、进度、安全文明、工期(详细施工节点)、界面划分、场地状况、技术要求(应满足项目施工工艺配置标准及目标成本)、成品保护等技术条款及付款节点。
设计职能应严格按照集团设计限额对图纸设计深化,负责向合约采购职能及成本职能提供有效的招标图纸、招标样板,图纸应达到施工图深度,若不满足预期目标成本,则由设计职能重新优化图纸,明确优化图纸完成时间。
法务审计部/法务职能负责审核与法律相关的条款,提出相关修改建议或风险提示。
材料品牌确定:不涉及外观效果的材料品牌由合约采购职能组织成本职能、工程职能/项目部共同确定;涉及外观效果的材料品牌由合约采购职能组织成本职能、设计职能、工程职能/项目部共同确定;除甲指乙供外,原则上所有材料品牌应不少于三家。
线上立项:
合约采购职能在金蝶系统进行招标立项前应复核线上采购策划、项目采购计划,并确保项目采购计划合理、有效;项目购计划编制见《项目采购计划执行作业指引》;
线上招标立项模块进行立项,立项内容填写应包括:立项名称、采购类别、采购方式、采购模式、计价方式(固定总价、暂定总价)、定标规则(最低价中标、修正后最低价中标、综合评分最高分中标)、采购大类(一类工程、二类工程、三类工程)、预估金额等,并关联项目采购计划;
资源稀缺工程招标,必须在金蝶立项时对外发布招标预告,扩大资源来源渠道,同时参照《廉政须知》发布投诉渠道。
供应商盘点:
供应商盘点应包括库内同品类已合作供应商、库内同品类未合作供应商、库外资源拓展(当地市场标杆房企同品类供方)的梳理、考察、面试,可参考《采购方案供方盘点要求》(见附件1)
库内供应商通用入围标准
合作意愿强烈。高层重视、配合积极。
符合招标工程要求的企业资质等级。
对于库内未合作供方需满足与当地标杆房企近三年有同类项目合作,且施工质量良好达到旭辉质量标准且评价良好。要求提供合同复印件。
满足旭辉集团质量标准、技术要求,对于总包工程实际考察项目需进行模拟实测实量检查评分。
关键及重要类施工类供应商需满足项目经理及团队面试满足要求。
响应重要商务条款。如付款方式等。
承接能力满足招标要求。了解公司产能和档期安排,如业务量承接已饱和则不能入围。
已合作供应商,履约评估良好
您可能关注的文档
- 紫薰幽谷销售部文件汇编(1).doc
- 天鼎源物业公司员工手册(1).doc
- 仙华物业源海御景湾装修服务手册(1).doc
- 业主委员会备案业务手册(1).doc
- 组织管理制度质量记录一览表WY-QR-001(1).doc
- 世茂集团工程风险管理工作指引.docx
- 世茂集团工程类承建商维保履约评估指引.docx
- 世茂集团工程职能内控检查管理制度.docx
- 新城地产精装修分包工程管理作业指引(1).doc
- 旭辉集团上海区域事业部工程材料检查操作指引(1).doc
- 2021-2022年初二上学期期中考试地理试卷完整版(黑龙江佳木斯市建三江农垦管理局15校).pdf
- 2021-2022年初二下册期中地理在线测验完整版(新疆伊宁市第七中学).pdf
- 2021-2022年初中地理八年级第六单元练习题含解析.pdf
- 2021-2022年初二上学期期末地理考题(湖南省湘西州古丈县).pdf
- 2021-2022年初中地理八年级第四单元练习题含解析.pdf
- 限门式起重机司机操作证质量练习例题.docx
- 三年级数学三位数乘以一位数题同步作业例题.docx
- 小学三年级数学一位小数加减混合运算综合考核模拟题带答案.docx
- 小学二年级数学三位数加减三位数计算同步检测训练题.docx
- 小学四年级数学几百几十数乘以一位数综合监控练习题大全附答案.docx
文档评论(0)