服装季度工作计划(共4篇) .pdfVIP

服装季度工作计划（共4篇）之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间

由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避

免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对

第1篇：服装季度工作总结商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

服装季度工作总结总结一：服装年终工作总结要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用

今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，

面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。个个会管理。

自XX年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演

研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第

肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企⑴、增强员工素质，向管理要效益。

业形象，而且销售业绩不断攀升。本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，

回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得

我们采取了如下做法：了利润比去年翻一翻的好成绩。

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。