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员工培训管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强员工培训工作,实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化,根据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神,结合企业实际,制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。

第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展,以企业发展为中心,以提高员工队伍素质为目标,坚持整体性人力资源开发的方针,紧密结合企业战略和员工队伍建设的实际,为企业提供创新、实用、高效的培训,为企业的发展提供智力支持。

第三条适用范围:适用企业所有员工的教育、培训。

第二章培训政策

第四条管理者就是培训者。管理人员尤其是中、高层管理人员,必须重视培训,不仅个人要带头参加培训,而且要抓好所属员工的培训工作,不断提高所属员工的知识、经验和技能。

第五条员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动,员工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。

第六条员工年度培训采用积分制。员工年度积分低于标准分10％～20％,取消年度绩效考核一等的评审权利；低于标准分20％～30％,取消年度绩效考核一、二等的评审权利；低于标准分30％～40％,取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以上,下年度降一档效益工资,享受技术激励津贴的,取消下年度享受的权利。

第七条部门年度培训采用评审制。部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上,自办培训不低于4期且培训合格率80％以上,部门负责人人均培训40学时（50分钟计1学时）为合格,低于本标准,部门负责人下年度降一档效益工资,并取消年度绩效考核一、二等的评审权利。

第八条培训奖励:

1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上,下年度提高一档效益工资；连续三年培训积分在标准积分的110％分以上,提高一档岗位工资。

2.部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上,自办培训不低于8期且培训合格率90％以上,部门负责人人均培训50学时的,部门负责人下年度提高一档效益工资。

备选奖励办法:

1.员工年度培训积分在标准积分的110％分以上,于本年底或次年初奖励每人500元的学习书籍（杂志、电子读物等）。

2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上,自办培训不低于8期且培训合格率90％以上,部门负责人人均培训50学时的,于本年底或次年初奖励部门负责人每人800元的学习书籍（杂志、电子读物等）。

学习书籍可以员工自行购买,需开具正规发票。

第三章培训类别与组织

第九条按岗位分类

9－1新员工培训:由人力资源科统一组织实施。培训内容包括:

1.企业概况与发展简史

2.企业文化与经营理念

3.企业财务制度

4.企业人事制度

5.企业管理体系及相关运营体制

6.团队建设及礼仪规范

7、职业健康、安全生产相关知识

9－2入职培训:由用人单位组织实施。指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间,岗位职责、操作流程与技能培训。

1、为新员工指派一名培训讲师,对其工作、学习进行全面辅导。

2.为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导,提供相应的制度文件,帮助员工尽快熟悉新岗位。

3、新员工及新调岗员工的试用期满,由人力资源科组织考核,合格后正式上岗。

9－3在职培训:指员工在日常工作岗位中,为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。

由人力资源科组织的培训

1.管理发展培训:包括基层、中、高层管理人员的培训。

2.专业技术人员培训:对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的培训。

3.职业技能鉴定培训:根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。

4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训,主要包括关键人才培训、核心竞争能力的培训、后备干部培养。

5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。

由各职能部门组织的培训

1.规章及制度培训:部门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指导书。

2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别,进行专业性强化训练,提高员工从事本专业工作的能力与水平,适应工作目标不断提高的要求。包括各岗位操作、维护、保养等专业技术／技能方面的培训。

3、岗位适应性培训:指根据本岗位生产（工作）需要而进行的各种应急的专项的短期培训。

4.职业健康和安全生产培训。

5.特种作业人员培训。

第十条按培训单位分类

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