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员工激励问题研究—以S资讯有限公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u19427一、绪论 1

8958（一）研究目的 1

7434（二）研究意义 1

284801.理论意义 1

154242.实践意义 2

15430（三）研究方法 2

126291.文献研究法 2

133642.问卷调查法 2

294二、相关概念与理论依据 2

26260（一）激励的定义 2

10925（二）激励机制的定义 3

13737（三）影响因素 3

12682（四）理论依据 3

162171.需求层次理论 4

188892.双因素理论 4

98053.公平激励理论 4

5881（五）国内外研究现状 5

13401.国外研究现状 5

165882.国内研究现状 5

25988三、升腾资讯有限公司激励机制的现状分析 5

29138（一）升腾资讯有限公司现状 5

7029（二）升腾资讯有限公司组织架构 6

14617(三）现有激励方式的主要内容 6

15861（四）员工激励效果调查 7

19891四、升腾企业激励机制存在的问题 8

23670（一）激励政策缺乏及时性和针对性 8

27497（二）忽视对员工的深层激励 8

27977（三）员工薪酬激励效果欠佳 8

31281（四）员工晋升激励不够通畅 9

32721（五）员工培训激励认同感不足 9

32283五、加强升腾企业激励机制建设的对策和建议 9

22831（一）建立科学的绩效考核体系 9

31692（二）重视员工的精神需求 10

5974（三）制定合理的薪酬制度 10

7627（四）员工职业发展通道多元化 11

5540（五）持续强化员工培训激励 11

2337六、结论 11

26491参考文献 13

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内容摘要：近几年以来，我国的经济发展速度越来越快，智能化水平和文化程度都在逐年不断的增高，市场上的竞争也越来越激烈。在这种大环境中，企业能否建立自己的核心竞争力，已经成为影响企业生死存亡的重要因素。员工激励是公司人事管理的重要内容之一，关系到公司未来的发展命运。目前，它已成为现代企业管理的焦点。如何激发员工的积极性、主观能动性和创造性是公司管理者关注的焦点。一个科学有效的激励体系至关重要，可以全方面提高员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的辞职率。因此，不断地深化对人力资源方面企业对员工的激励机制进行了研究，它对完善企业激励体系，促进企业可持续发展，均具有此重要意义。本文以福建升腾资讯有限公司的激励工作为研究对象，以需求层次理论、双因素理论和公平激励理论为指导，通过问卷调查和文献研究的方法对现存问题进行了系统而全面的分析，其中包括福建升腾资讯有限公司对员工的激励工作内容，反思为什么会产生这些问题。并且提出了一些改进建议。

关键词：升腾公司；激励制度；员工激励；满意度

一、绪论

（一）研究目的

当前在新冠疫情反复不断的影响下，普遍存在职工离职率持续上升，职工工作积极性不高、怠工等多种不良现象。市场也不断发生在变化。生产和管理等许多因素发生了很大的变化，这改变了一套新的方案，也改变了公司未来资源的开发和公司的未来的整体走向，增加了公司各种综合资源的力量，改变了公司的支持。公司和员工必须面对经济发展和社会状况。本文的重点是要充分认识当前劳动者存在的问题，寻求方法和制度激励，即建立并考虑“信息公司”的全部财务资源和各种能力，基于公司未来发展战略和资源，应用更多企业层面的战略。使员工的工作潜力、工作热情及员工对企业忠诚度得到充分的发挥，增强企业留人能力，节省公司的人力成本，目的为了实现升腾资讯有限公司未来的发展目标。

（二）研究意义

1.理论意义

本文以升腾资讯有限公司为例，本文以激励理论为指导，对企业现有的员工激励问题和发展思路，与现代企业员工激励的一般方法和特殊方法进行了比较，为丰富我国现代企业员工激励理论提供了有益的依据。同时希望能对一些具有员工激励基本理论知识的案例企业进行推广和发展。激励机制的更新换代同时顺应时代的发展，随着市场经济的发展。和员工生活水平的提高，以往的激励机制的作用成直线下降，企业激励机制不应该忘记经济基础为前提。同时要重视提升精神层次，让职工对企业文化产生认同感，视企业为第二家园，如此激励效果会倍增。不能把员工推向对立面，要团结员工的内心。

2.实践意义

本文选取升腾资讯有限公司进行测试。本文将在良好实践的基础上，探讨升腾资讯有限公司员工激励的实践问题，提出激励员工可持续发展的理念，并就公司在管理、运