医院预算管理控制制度.docxVIP

医院预算管理控制制度

第一章总则

为加强医院的预算管理，规范预算执行过程，提高资金使用效率，保障医院的可持续发展，特制定本制度。医院预算是医院财务管理的重要组成部分，涵盖医院各项业务的收入与支出，是医院战略目标实现的基础。

第二章目标

1.规范预算管理流程：明确预算编制、执行、调整和考核的具体流程，确保各项预算的科学性、合理性和有效性。

2.提高资金使用效率：通过合理的预算安排和控制，确保资金的有效使用，避免资源浪费。

3.增强财务透明度：通过预算公开和审核机制，增强医院财务管理的透明度，提升各利益相关方的信任度。

4.促进医院可持续发展：确保医院在各项业务发展中的财务健康，支持医院的长期发展战略。

第三章适用范围

本制度适用于医院内部所有部门和科室的预算管理工作，包括但不限于医疗、设备采购、后勤管理、科研、教育培训等各项业务。

第四章法规依据

本制度依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务管理规范》等相关法律法规，以及医院内部管理规定制定。

第五章管理规范

第1节预算编制

1.编制原则：

-遵循“全面、准确、合理”的原则，确保预算数据真实反映医院业务和财务状况。

-依据医院的战略目标和业务计划进行预算编制，确保预算与医院的发展方向一致。

2.编制流程：

-各部门根据年度工作计划编制部门预算，形成初步预算方案。

-财务部对各部门预算进行汇总、审核，确保预算总额与医院整体财务状况相匹配。

-预算方案提交医院领导班子审议，形成最终预算。

第2节预算执行

1.执行原则：

-各部门应按照批准的预算进行资金使用，严禁超预算支出。

-对于临时性、紧急性支出，需提前报请财务部审核，并由医院领导批准。

2.执行流程：

-各部门在预算执行过程中，需定期向财务部报告执行情况，确保预算执行的透明性。

-财务部对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并处理问题。

第3节预算调整

1.调整原则：

-预算调整应基于实际业务需要，确保调整的合理性和必要性。

-调整需经过财务部审核，报医院领导班子批准。

2.调整流程：

-各部门需提出书面调整申请，说明调整原因及具体调整内容。

-财务部审核后，将调整方案提交医院领导班子审议。

第4节预算考核

1.考核原则：

-预算执行情况应作为各部门绩效考核的重要依据，确保各部门对预算执行的重视。

-考核应综合考虑预算执行的效率、效果和合规性。

2.考核流程：

-财务部每季度对各部门预算执行情况进行汇总和分析，并向医院领导班子报告。

-年度结束时，财务部对预算执行情况进行全面评估，并形成考核报告。

第六章监督机制

1.监督原则：

-财务部负责对各部门的预算执行情况进行监督，确保预算的合规性和合理性。

-各部门应配合财务部的监督工作，提供必要的资料和数据。

2.监督流程：

-财务部定期对各部门的预算执行情况进行检查，发现问题及时反馈并提出改进建议。

-对于严重违反预算管理规定的部门，财务部应向医院领导班子报告，并提出处理意见。

第七章附则

1.解释权限：

本制度由医院财务部负责解释。

2.适用条件：

本制度适用于医院各部门及相关人员。

3.生效日期：

本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：

本制度如需修订，须由财务部提出修订建议，并报医院领导班子审议通过后实施。

第八章结束语

医院预算管理控制制度是医院财务管理的重要组成部分，旨在通过规范化的预算管理流程，提升资金使用效率，确保医院可持续发展。各部门需认真学习、贯彻落实本制度，确保医院的各项工作顺利进行，为医院的健康发展贡献力量。