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施工物资管理措施

一、物资计划管理

1、由业主单位供应和各专业工程处自行采购的物资，在

施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计

划。

2、物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单

位，数量和需用时间等。

3、物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总，交公司

和业主方审核、批准。业主单位部分应抄送业主物资委托管理

单位。

4、由业主单位供应的物资，各专业工程处物资计划人员

应同业主方有关部门接洽，索取设备订货，到货的详细信息，

便于领用。

5、由各专业工程处自行采购的物资，物资计划人员根据

物资需用计划，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采

购程序。

6、大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周

期，在编制申报时间上必须有充分的提前量。

7、设计变更及物资修改（材料代用）的调整计划，应在

计划表内注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划

单编号，便于追踪。

8、物质需用打算按时间分为月度、季度、年度打算，月

度打算每月22日前上报，年度打算在每年九月至十月编报下

年度打算，季度打算作为年度打算的调整和补充，在每季度末

月20日前编报下季度打算。

二、物资交接措施

1、业主单位物资的交接管理

1）发包人提供的材料和工程设备，应在公用合同条款中

写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、

交货地点和打算交货日期等。

2）发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，

承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验

收。除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设

备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。

3）现场卸货的准绳是随到随卸，如遇有非凡天气，卸货

可延迟，但不克不及超过24小时。

4）货物卸载落地后，施工单位会同监理单位、物质供应

单位、运输单位对货物的外观、数量、型号等举行检查，并做

好检查记实和会签；假如发现物质存在问题，应用相机、摄像

机等拍摄记实，将存在问题的物质隔离存放。

2、自购物资的交接管理

1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料

为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一

致，包括验收品种、验规格、验质量、验数量的“四验收”制度

及提供合格证明文件等。

2）资料验证应与到货产品同步进行，验证资料应包括生

产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、

试验数据）和出厂合格证，无验证资料，不得进行接收。

3）在材料验收中发现短缺、残次、损坏、变质的材料，

不得接收。同时要及时通知厂家或供应商妥善处理。

三、开箱检查管理

1、开箱检验以供货商提供的装箱单为依据，清点到货数

量，核对到货设备的名称、型号、规格等，鉴别货物的残损情

况；核对其数量、技术文件和质量证明文件等，验证所开箱的

设备是否符合规定的要求。

2、开箱后，对所附的装箱单、图纸、说明书、质量证明

文件等技术文件按规定处置。

3、对于设备安装用的备品备件及公用工具，须经业主、

供货商、施工单位清点验收合格，并列出详细清单，由三方代

表签字，备品备件交业主保管。公用工具由施工单位领用，工

程竣工后交还业主。

4、开箱后暂时不安装的设备要恢复原包装，任何人不得

拿走包装物和衬垫物。

5、对已开箱和未开箱的设备要加以明确的标识，并经常

检查。

6、设备开箱后，凡需返还设备供应商的公用包装物，由

我方负责收集、清点、保管，并实时通知业主，由业主与供应

商联系回收。

7、开箱检验后产生的废弃包装物必须严格按业主的要求

及时处理，以减少对周围环境的影响。

8、易损件和易丢失的小型设备必须搬运至室内仓库妥善

保管。

9、开箱验收中如发现不符合项，必须严格按照质量管理

程序文件《不合格品控制程序》执行，及时填写不符合项报告，

由参加人员会签，并做好不符合项报告的封闭工作。

10、对于轻微损坏的设备或部件（不影响设备或部件的性

能），在开箱检验记录中作详细说明，由业主联系供应商处理。

11、开箱缺件，由业主负责与供货商联系补齐；凡需要索

赔的设备必须保持原样和原包装，并单独