优秀员工和普通员工差别课件1.pptxVIP

ONEKEEPVIEW工和普通工差

目

01PART度和精神

极主性工极主地承担任，不等待指令，主找并解决，主提出改建，主学新知和技能。普通工等待指令，遇到才去解决，不主提出改建，学新知和技能的意愿低。

任心工自己的工作，尽尽，追求卓越，不推卸任，勇于承担任。普通工任心弱，容易推卸任，自己的工作要求不高，缺乏追求卓越的力。

合作工善于合作，能有效地与同事沟通、作，共同完成任，能的整体利益考。

02PART工作技能和能力

知和技能01工通常具扎的和技能，能快速适和任工作，并且能灵活运用所学知解决02普通工可能只具基本的或零散的知，以的工作挑。

解决的能力工通常具的分析和解决的能力，能独立思考和判断，并采取有效的措施解决

学和展能力工通常具烈的学和展意愿，能不断学和提升自己的能力，以适不断化的工作需求。普通工可能足于状，缺乏学和展的力，以工作化和挑。

03PART工作效和成果

工作量和效率工注重工作量和效率，能高效地完成任，并保工作量。他通常具的管理和能力，能合理安排工作度，确保按完成工作。普通工可能缺乏工作量和效率的重，致工作完成量不高或效率低下。他可能缺乏有效的管理技巧，致工作度受阻或延。

公司目的献

新和改能力普通工可能缺乏新和改的力和能力，的工作方法和思路。他可能害怕失，不愿意新的技和工具，以适化和挑

04PART力和影响力

能力

沟通能力

影响力与作

05PART划和成

个人划工工通常具有明确的划，知道自己想要什么，以及如何。他不关注当前的工作，会考未来的展方向，并此制定划。普通工相比之下，普通工可能缺乏明确的划，未来的展感到迷茫。他可能只关注当前的工作任，而没有考到自己的展目。

公司展的关注和参与普通工普通工可能公司的展并不太关注，也不会主参与公司的决策和。他可能只是完成自己的工作任，而没有意到自己的工作与公司整体展的关。

个人成和提升工工注重个人成和提升，他会不断学和提高自己的技能和能力。他主求挑和机会，以增自己的工作能力和普通工普通工可能缺乏自我提升的力，不太愿意新的事物和挑自己的能力。他可能足于状，缺乏自我成和提升的意。

ENDKEEPVIEWTHANKS感