SDF限公司固定资产管理办法.doc

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SDF有限公司固定资产管理办法

第一章总则

第一条加强SDF有限公司（以下简称“SDF公司”）固定资产管理，合理配置并有效使用固定资产，保障固定资产的安全、完整。

第二条本办法适用于SDF公司全资子公司、控股子公司、代管单位和一体化管理单位。

第三条定义

固定资产管理主要内容包括：固定资产职责划分、固定资产确认标准与分类、固定资产折旧、固定资产增减的处理程序与审批权限、固定资产日常管理、固定资产清查与盘点等。

第二章管理职责与权限

第四条固定资产实行分级管理与归口管理相结合，价值管理与实物管理相一致，财务部门、实物归口管理部门与使用保管单位职责相衔接的原则。

第五条管理职责

（一）财务部

1.财务部是SDF公司固定资产价值的归口管理部门，负责制定SDF公司统一的固定资产管理办法;

2.负责固定资产核算及正确计价，按规定提取折旧，及时准确反映固定资产增减变动和计提折旧情况，保证固定资产价值真实和完整；

3.建立固定资产账簿和固定资产卡片，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相符；

4.参与固定资产购建、更新改造和检修计划的制订，并控制其资金执行情况；

5.核定技改、检修过程中需要拆除资产的价值，复核拆除资产处置损益；

6.会同有关部门及时办理固定资产的增减、转移、租赁手续和残值回收工作；

7.在上级公司计划与财务部统一管理下，负责SDF公司固定资产的评估相关工作，核定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费。

（二）生产技术部

1.生产技术部是生产设备及科技、信息化项目固定资产的归口管理部门，及时、准确反映设备的分布情况、技术状况、完好程度和改造检修情况；

2.按技术管理要求做好固定资产技术管理，确保生产设备的合理配置、有效使用和安全运行；

3.根据所管辖的生产设备系统、类别、规格、型号、特点和分布，制定设备管理分类和编码，使其与财务部的固定资产目录分类和卡片编码相一致；

4.组织和督促使用保管单位加强固定资产实物管理，使其符合财务价值管理的要求；

5.编制固定资产的更新改造和检修工程计划的费用预算，并组织实施；

6.确定技改、检修过程中需要拆除资产的实物清单，预估资产处置损益；

7.组织更新改造、检修工程项目的竣工验收工作，检查与考核费用开支情况；

8.组织审核各项固定资产的转让、调拨、报废、拆除及内部转移等技术鉴定工作，负责主要生产设备的技术档案管理；

9.组织单项原值在100万元（含）以上实物资产对外转让的相关资料报送产权交易机构；

10.组织对出险的固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给保险公司；

11.会同财务部门组织固定资产的清查盘点，保证固定资产账、卡、物相符；

12.检查和鉴定固定资产技术状况和使用效率，对闲置、盘盈、盘亏和贬值的固定资产提出处理意见。

（三）办公室

办公室是非生产用固定资产及其他行政管理用固定资产的归口管理部门，其主要职责参照本制度第五条（二）生产技术部门执行。

（四）发展部、计划经营部

发展部、计划经营部基于职责分工，就土地管理分别履行以下职责：

1.负责组织所属单位办理新建项目土地使用权证工作；

2.负责组织项目农用地转建设用地、征林、征草手续的报件审批等相关手续办理与资料归档工作；

3.负责对公司及所属单位土地使用权证的日常管理，并负责组织所属单位办理已投产项目土地使用权证工作；

4.负责归口管理公司权属土地资产评估。

（五）使用保管单位（部门）

1.承担固定资产使用、运行、维护和保管责任；

2.负责固定资产的安全运行、保养及维护检修等方面的日常管理，保证固定资产处于良好状态，按照谁使用谁保管的原则，将固定资产的保管责任落实到人；

3.设置相对固定人员管理固定资产卡片副本，及时办理各项资产变动手续，并向财务部提供固定资产交接单，保证卡片记录与财务部门一致；

4.贯彻执行固定资产使用、运行、维护检修等各项技术管理制度和技术档案管理办法；

5.提出固定资产改造、检修建议，报实物归口管理部门统筹安排，经批准后实施；

6.对固定资产的报废、出售、调拨等事项，按照财务部门和实物归口管理部门要求，填制固定资产报废审批表或固定资产调拨单，提出书面处理意见，并负责进行处置；

7.按财务部门和实物归口管理部门的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，保证卡、物相符；及时做好固定资产出险通知、现场保护、证据搜集等工作，配合财务部门和实物归口管理部门办理索赔手续。

第三章固定资产的确认、分类与计价

第六条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

单位价值在5000元以上