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工程部工作计划表（共8篇）

工程部工作计划表（共8篇）

第1篇：

工程部工作计划表-验，进而丰富和改善自己的原则，现就年

的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:（一）施工情况：1、一标段1#、2#商住

楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工

程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户

内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖

工程等。

未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库

腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水

及保护层工程，散水工程。

计划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成计划

投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目

标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：2-温、外墙

涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火

门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库

负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外

管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

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未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保

温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二

层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。

计划投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完

成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况：今年6月份以前，各总包单位基本按照

进度计划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工

状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对

总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司

4-针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00

时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整

改，确保施工质量及安全。

3、坚持样板引路，样板先行的原则，在后期装饰、安装工

程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开

始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要

求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：一标段罚款情

况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂

缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂

子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施

工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够

等，对外墙保温施工单位罚款__元。

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二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模

板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、6-除甩项

工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款

2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；

分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防

盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付

341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万

元，其他零星工程50万元。

应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752

万元。

2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、

工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗

的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚

报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论

证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有8-成本，降

低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按

照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽

取工程量，为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况：上半年因涉及主体结构验收，安

全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全，