施工组织及项目管理架构.docxVIP

施工组织及项目管理架构

一、项目组织机构及项目管理模式

（一）项目组织机构及职能

鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建维修项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

（二）主要管理人员

本项目管理班子的项目经理经有专业的有类型施工经验；各证件齐全、技能强、知识全面。

（三）各部门的主要职责

1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。

项目管理机构的人员组成表

姓名

职务

职称

证书名称

级别

证号

专业

备注

项目经理

工程师

建造师

二级

建筑

项目技术负责人

工程师

职称

中级

建筑

施工员

土建施工员

中级

建筑

质量员

土建质量员

中级

建筑

专职安全员

安全考核

建筑

资料员

资料员

中级

建筑

材料员

工程师

材料员

中级

建筑

机械员

机械员

中级

建筑

(四)项目管理模式

本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

项目经理（（

项目经理（（

技术负责人生产副经理

技术负责人

生产副经理

合同部后勤部材料部机械部施工部质安部技术部

合同部

后勤部

材料部

机械部

施工部

质安部

技术部

二施工班组三施工班组

二施工班组

三施工班组

一施工班组

一施工班组

二、项目部的协调管理

（一）与建设单位的协调

1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

（二）与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。

2、教育现场职工，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。

3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。

5、对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

（三）协调方式

1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

三、施工技术准备

为确