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企略管理概述教学件

?企略管理的基本概念?企略管理的核心内容?企略管理的践用?企略管理的挑与未来展?企略管理案例分析

01企略管理的基本概念

定与特点定企略管理是指企了期目，重大行的策略划、、和控。特点全局性、性、争性、次性、涉及重大。

企略管理的意明确企使命和目化源配置通略管理，企能明确自身的使命和期展目，日常决策提供指。略管理有助于企合理配置源，确保源的高效利用，避免浪。增企争外部境化有效的略管理能帮助企在市中建立和保持争，提高市份和盈利能力。通略整，企能更好地外部境的化，如政策整、市需求化等。

企略管理的次涉及企整体展方向和目，如多元化、化等。企各的涉及企内部各能部的略，如人力源、、研等。企在特定市中展划，如品定位、市定位、争策略等。的争地位和策略，如成本先、差异化等。

02企略管理的核心内容

企使命与愿景企的核心宗旨和未来展望?·企使命：定企的存在意和价，明确企的主要服或品，以及它社会和客的影响。企愿景：描述企未来的目和理想状，是企和工共同追求的。

企略分部境分析：研究市、争者、技、法内部境分析：估企的源、能力、企内外部境的深入剖析?·等企展的影响。构和文化等内部要素。

企略与价和估不同的略方案的程?略：基于略分析的略价：所的略果，最适合企展的行全面的估，确保其可行性略方向和方案。·和效益。

企略施与控制将略化行并控其行的程?·略施：制定具体的施划，确保略的有效行。略控制：建立控机制，定期估略的行情况，及整以确保略目的。

03企略管理的践用

行境分析了解市、机会与威描述企所的行境行深入分析，包括市模、增速度、争、政策法等，以了解市和潜在机会，出企有利的因素和不利的。

争策略制定

源与能力整合化源配置、提升企核心争力描述企内部源与能力行全面梳理和整合，包括人力源、源、技源、品牌源等，以化源配置，提升企核心争力，施略提供有力支撑。

构整构建高效架构、适略展需求描述根据企略展的需要，构行整和化，建立高效的架构和管理体系，明确各部和分工，确保略的有效施和行。同，加建和人才培养，提升整体行力。

04企略管理的挑与未来展

企略管理面的挑技新和革的挑新技的不断涌和用，要求企不断更新略思，适并利用新技推企展。全球化来的争力随着全球化程加速，企面来自全球各地的激烈争，需要不断提升自身多元化和复化的市需求争力。消者需求的多化和个性化，要求企更加精准地把握市，制定有效的略。境和社会的任企在追求效益的同，需要关注境保和社会任，企略管理提出了新的要求。

企略管理的未来展数字化型可持展灵活性和适性人才和展随着大数据、人工智能等技的展，数字化型将成企背景下，可持展将成企新，企略管理将更加略管理的重要方向。略管理的核心内容。注重灵活性和适性。在保和社会任日益重要的面快速化的市境和技人才和展将成企略管理的关要素，以提升企整体争力。

企略管理的新与革新略思革构企需要不断新略思，以市企需要革的构，以适数字化型和多元化市需求。化和争力。化人才培养化源配置通化人才培养，提高企的略行力化企内外部源配置，以企略目。和新能力。

05企略管理案例分析

案例一：阿里巴巴的略展描述阿里巴巴从商起家，逐步向金融、物流、云的合性子商集。算等多个域拓展，通全球化布局和不断新，成全球先

案例二：的企略管理自主研、技先、全球化布局

案例三：京的略型从商到物流、技、品保障描述京从商起家，逐步型以物流和技的合性商平台，注重品保障和服体，成国内商行的企之一。

案例四：特斯拉的新略汽、自、可再生能源描述特斯拉以汽核心，整合自和可再生能源技，通不断新和突破，成全球新能源汽域的者。

案例五：麦当的品牌略描述准化运、品牌形象、市拓展麦当注重准化运和品牌形象塑造，通市拓展和品牌合作，成全球快餐行的企之一。

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