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2024员工试用期工作小结（32篇）

2024员工试用期工作小结精（选32篇）

2024员工试用期工作小结篇1

光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。地咀嚼回味，我

觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深

了对质检工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多

进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结

经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

一、工作回顾，梳理总结经验方法

在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配

件的进料检供方控制办法。一开始接触这份工作，我就发现了供

应商不够规范，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习

与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法：

一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要

影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，

加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制

点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标

识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门

槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报

告。

三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为

的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合

格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规

定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后

再采购。

四是定期对供方业效进行评价。质部门将协同采购部门定

期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和

质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

除了对进料的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实

和执行了进料、制程、最终工作计划，不仅使水暖配件的

质水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

二、亲力亲为，体味工作中的收获

在我的印象中，质部经理是一份简单的工作。但是在真正

投入到工作当中去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅

力，下面就说说我在工作中的心得与收获。

“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级错误造成

的错漏，我常常到现场进行巡视工作，在巡的过程中执行上

道工序对下道工序负责，下道工序复上道工序的制度。“尽全

力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。

“知己知彼，百战不殆“，作为质部门的经理，我也逐渐

认识了解到，不能单一具备如技术、材料、验等知识，更要具

备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控

制方面的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。虽然我

在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认

识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。

另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强

沟通，密切与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动

人、以理服人，

努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐

融洽的环境氛围当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时

也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服

从;对同事做到严于律己、宽以待人;对供应商要多多沟通，谋求

双赢将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落

到实处

三、明确职责，认识工作中的不足

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作