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工作汇报总结制度

工作汇报总结制度

制度编号：HCZH-01-02

工作汇报总结制度

为了规范公司管理，调动职工积极性，增强员工责任感，向管理要效

益，逐渐使公司管理规范化、程序化、制度化、特制定《汇报总结制度》，

并作为考核内容进行考核计酬。

一、公司：

公司部门指标暂设：经理办、总师办、技术部、工程部、销售部、财务

部。专业暂设：工艺、设备、电器、售后服务。售后服务暂设在工程部，销

售部及技术部双层领导，售后服务人员由专职和兼职人员组成。

公司各部门实行“日填写工作效率手册，月总结”制度。月总结

均以专业汇报表及文字材料，交公司领导审核、存档。日填写工作效率

手册和月总结不认真分别扣分如下：

1、各部门的职工，每天必须认真填写工作效率手册、做到：当

天工作内容明确，以工作效率为主，（完成数量、比例必须填写清

楚）。存在问题明了，次日工作任务不饱满或已完成一项工作后，应及时向

主管领导请示任务，以免由于业绩不足影响考评。填写不合格，每次扣0.5

分，当日不填写次日补写每次扣1分（因公外出除外）。填写效率手册弄虚

作假每次扣5分。累计扣分。

2、每周六下班前各部门的负责人向公司领导书面汇报，汇报本

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部门本周内工作计划执行情况，遇到具体问题，请公司领导协调解决哪

些问题。同时，书面提交下周工作计划及建议，一次未交扣负责人0.5分。

（统计时间是周一早8：00）

3、每月二十五日至月末，各部门向公司提交当月工作计划完成

情况，存在问题及下月工作计划（草案），未及时提交者扣负责人0.5

分。（统计时间是月初一日上班后）

4、全体员工月末交工作总结，工作总结以工作效率为主，以便

考核。工作总结不交者扣2分。（统计时间是月初一日上班后）

二、工厂：

1、班组实行“日填写工作效率手册”做到：当然工作内容明确、

完成数量清楚，存在问题明了，次日工作具体。填写不合格每次扣填写

人0.5分，当日未填写次日补填每次扣填报人1分。填写工作效率手册弄虚

作假每次扣5分，累计扣分。填写时间为中午填报工作内容，班后补齐数

量。每日的劳动效率评分以报表为准，如有遗漏，填报人和本人负责，不找

后账。

2、班组长每月二十五日至月末向厂长提交班组工作总结，其中主

要是：①一个月共有工日数，

②完成任务项，折合吨，③主要内容是什么。

由厂长及时汇总报给公司。月末两天内组长不提交总结扣组长2

分，以后每日增加0.5分，以日累积。厂长不收集未及时向公司提交扣

厂长2分。

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3、工厂每周六、厂长向公司领导提交书面工作汇报，汇报一周生

产计划完成情况，提出请公司领导协调解决事宜的请示。未及时提交扣

厂长1分（要求随效率手册同时报给公司）。

4、工厂每月二十五日至月末，向公司提交当月生产计划完成情况，

存在问题，奖罚建议及总结材料。并提出下月生产计划（草案）。三天

内未及时提交扣厂长2分，以后每误一日增加0.5分，以日累积。

5、工厂厂长，每天用电话向主管副经理口头汇报工作，回报内容

是工作进度及影响工作的问题，以缺料等问题为主。经查发现影响生产

厂长及主管副总经理，各扣1分，以次累计。

三、公司、工厂

公司、工厂随时接受公司领导交办的工作、生产任务，按要求及时向公

司领导汇报，完成情况和存在问题及请公司领导协调解决的问题。有关领导

工作拖拉未及时办，并影响生产者扣有关领导2分，并用电话催办。由于汇

报、协调不及时，影响生产者每次扣有关领导2分。

单独执行任