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***有限企业
招聘与录取管理措施
第一章总则
目的
本规定意在规范企业招聘与录取流程,根据企业需求,通过有效途径,录取合格的员工。
合用范围
合用于企业员工的招聘、录取及有关工作。
原则
招聘与录取工作应遵从客观、公正的原则,施行规范、严谨的管理流程。
第二章招聘需求
人力资源需求论证
行政人事部根据企业发展规划(含企业人力资源发展战略规划和规定)和年度科研生产任务需求进行企业人力资源需求论证,制定企业年度新增(或削减)人员计划及各部门岗位的分派提议。
各部门在每年年初需进行部门新增(或削减)人员分析论证,并形成部门人力资源论证汇报,汇报中应涵盖且不限于如下内容:
新增(或削减)人员的岗位和人数;
新增(或削减)人员的原因,分析在岗人员与工作量的匹配性;
新增人员的任职资格及规定。
部门人力资源论证汇报经部门负责人审批后提交行政人事部,由行政人事部论证审核并对用人部门的人力资源规划提出调整意見。
行政人事部結合企业人力资源战略规划规定和部门的论证汇报,形成年度招聘计划,由行政人事部负责人审核,交企业办公会审议,由企业领导审批。
招聘需求确实定
各部门根据如下状况可以提出用人需求
计划内人员需求
按经企业同意的年度招聘计划进行招聘(校招或社招的方式由用人部门提出)。
因员工调动、退休、离职、解雇等原因产生的编制空缺补充。用人部门须对用人需求进行再评审,并重新审定职位描述和任职资格。
计划外人员需求
因业务发展壮大或部门职能加强,需新增人员规模或岗位。
因部门业务调整,工作内容变化而急需引进的新增人员。
储备人才需求
為了保持企业可持续发展,而需储备一定数量的各类专门人才。
计划内人员需求、计划外人员需求、储备人才需求均须由用人部门填写《***有限企业部门新增(削减)人员申請表》(見附件一),报送行政人事部审核,经部门负责人、行政人事部、企业领导逐层审批后执行。
第三章招聘预算
招聘预算
包括招聘广告费、场地费、进行招聘工作的员工食宿费、交通费等及其他因招聘工作产生的有关费用。招聘预算应在年初在行政人事部部门预算中列出,经财务审计部审核、企业领导审批执行。
第四章招聘渠道
招聘渠道
序号
渠道
定义
說明
1
网络招聘
重要渠道
优先选择专业招聘业务网站、高校的就业网站进行招聘宣传。
2
招聘会
次要渠道
参与由政府定期举行的大型综合性招聘会,如等。以每年秋季招聘会為重点。
3
校园招聘
成長性渠道
根据企业业务发展,逐渐加强并扩大校园招聘,与有关院校建立直接联络,沟通信息,也可由行政人事部有关负责人、用人部门有关人员直接去学校作招聘阐明。
4
猎头企业
辅助渠道
重要满足个别岗位或高端人才的招聘需求。
5
中介
辅助渠道
重要满足临時性、辅助性岗位的招聘,如司机,保安,保洁员等
招聘信息的公布
行政人事部根据部门招聘需求确定信息公布的時间、方式、渠道和范围,招聘信息应在招聘计划审批通过后及時公布。
第五章简历搜集
简历筛选
行政人事部定期从不一样渠道搜集应聘者简历,根据招聘岗位的规定,对搜集到的应聘者简历从年龄、性别、学历、专业、工作经历等基本面进行初步审查筛选,由用人部门对应聘人员简历进行深入筛选,形成初试人员名单,由行政人事部对通过简历筛选的应聘人员以电话、邮件、短信等方式告知参与初试。
第六章初试
目的
核算应聘人员的有关资料,包括身份证、毕业证、学位证及其他多种资格证件。
简介企业状况、阐明所招聘职位的规定、职责、待遇、工作内容等。
全面考察应聘人员的综合素质。
由用人部门着重考察应聘人员的专业知识和专业技能。
考察内容
語言体現及沟通能力。从应聘者談吐举止、逻辑思维、沟通能力、团体协作意识等几种方面进行考察打分。
专业知识及综合能力。从应聘者技能及专业知识掌握程度、学习能力、创新能力、分析和处理问題能力等几种方面进行考察打分。
职位匹配度。从个人工作经验及学科专业与所投职位匹配度、岗位业务技能、个人发展潜力及空间等几种方面进行考察打分。
职业素养。从品德素养、职位忠诚度、自律能力、工作态度等几种方面进行考察打分。
初试组织
初试一般采用多名考官对一名应聘人员进行面试的方式。面试考官由企业中干及以上领导干部、与面试岗位有关的专业技术人员构成。
初试由行政人事部组织实行。
如有大批人员应聘同一岗位,可视情采用先笔试背面试的方式进行筛选或分批进行面试。
笔试的方式由用人部门提出,经行政人事部、企业领导审批同意后进行。由用人部门负责试題确定、阅卷评分。笔试重要对应聘者如下素质进行评测。
项目
内容
应知(30%-40%)
岗位必备专业知识与技能掌握的状况,与否有理论体系,与否有一定的前瞻性,宏观把控能力。
应会(60-70%)
实际操作能力,实际发現问題,分析问題、处
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