医疗废物培训知识.docx

医疗废物产生地点、分类收集工作要求

1、根据医疗废物类别、将感染性、损伤性、化学性、药物性、病理性废物进展及时分类。

2、包装物或容器使用前应检查确保其无破损、渗漏或其他缺陷。

包装物或容器的盛装量达3/4容量时应严密有效封口。包装物或容器外外表被感染性废物污染时，应对被污染处进展消毒处理或增加一层包装。

3、医院产生的污水和传染病人或疑似传染病人的排泄物需严格消毒后到达标准再排放。

传染病人或疑似传染病人产生的生活垃圾按医疗废物管理处置。于产生地点及时按传染性医疗废物进展消毒处理后双袋收集且密封，包装外应有类别标签。

4、医疗废物中的病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液等高危险废物，于产生地点按传染性废物消毒标准进展处理后，包装外表应有类别标签。

5、批量废弃的麻醉、精神、放射性、毒性等药物性废物由专门部门〔药剂科〕、依照国家有关规定执行。

6、批量废弃的化学性废物〔如废弃消毒剂、废化学试剂、含汞的体温计、血压计等报废的医疗器械〕由专门部门〔器械科〕按国家有关规定处理。

7、放入包装物或容器的感染性、病理性、损伤性废物不得取出。

8、盛装特殊类别〔化学性、病理性、药物性废物〕和烈性传染性废物包装物、容器的外表应有类别标签和文字标签〔标签内容包括：种类、数量、产生地点、时间、特殊的说明〕。

发生医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故紧急处理措施

1、发现或判断有可能发生医疗废物流失、泄漏、扩散和因医疗废物管理不当导致一人以上死亡或三人以上安康损害意外事故，及时报告院内有关部门〔感染科等〕。

确定流失、泄漏、扩散的医疗废物类别、数量、发生时间、影响范围及严重程度。院有关部门按医疗卫生机构医疗废物管理方法规定时限分别情形及时向上级有关部门报告。

2、由感染科负责组织有关部门、人员尽快处理现场：〔1〕尽可能减少污染区域人员数量和环境的受影响范围和危害程度，必要时封锁污染区域，严控污染进一步扩大。

对致病人员提供医疗救护和现场救援。

〔2〕对污染区域进展消毒等无害化处理：从受污染最轻区域向污染最严重区域进展。可能污染的工具应进展消毒。

3、工作人员应做好卫生平安防护后处理工作。

4、紧急处理工作完毕后，应对事件起因进展调查、并采取防范措施预防类似事件发生。将调查处理结果向所在地人民政府卫生行政主管部门、环境保护行政主管部门报告。

5、发生医疗废物管理不当导致传染病传播事故，或者有证据证明传染病传播的事故有可能发生时，应当按照传染病防治法及有关规定报告，并采取上述相应措施。

医疗废物内部运送工作制度

1、运送人员在转运前检查包装或容器的标识、标签及封口虽否符合要求，不得将不符合要求的医疗废物运送至暂时贮存地。

2、运送人员每天在上午：8：30－9：00，下午4：30－5：00用专用工具医疗废物运送至集中暂存地点。

3、运送医疗废物要防止渗漏、遗撒，运送人员做好自我防护。

4、每天运送工作完毕后对运送工具进展清洁和消毒。

医疗废物交接登记、转移联单工作制度

1、护理部(组)保存及市环保局签定的处理医疗废物合约和收集处理转移联单，转移联单保存3。

2、责任人保存及签定的处理用后一次性医疗用品合约和收集处理转移联单，转移联单保存3。

3、各科室及责任人交接医疗废物时登记日期、种类、数量、经办人签名，登记资料保存3。

医疗废物暂时贮存点工作要求

1、医院设置暂时贮存点〔统一收集点〕。设有封闭措施，不得露天存放，防渗漏、防雨水冲刷、防蚊、蝇、鼠、蟑螂、防止阳光照射。易于清洁、消毒。

设在远离医疗区、人员活动区、生活垃圾点和食堂饮食场所、防止非工作人员接触医疗废物。

暂时贮存时间不得超过2天。

2、设专人管理进展收集、登记。登记内容包括：来源种类、数量或重量、交接时间、处置方法、最终去向、经办人签字。

记录资料指定专人保存三备查。

3、暂时贮存点应有明显医疗废物标识和“制止吸烟、饮食〞标识。

医疗废物处理后应对贮存点、设施、使用工具等进展清洁、消毒处理。

4、制止工作人员转让、买卖医疗废物。

制止在非收集、暂时贮存点倾倒、堆放医疗废物。制止在收集、运送、贮存、转交过程中发生医疗废物流失、泄漏、扩散。

制止医疗废物混入生活垃圾或其它废物中。

5、对违反上述规定者，按指控办规定罚款，并连带其负责人。

医疗废物暂存处负责人岗位职责

1、在感染科检查督导下完成工作。

2、医疗垃圾暂存处专职人员必须按规定坚守工作岗位。院内收集时间上午8：30～9：30分，下午2：30～3：30，每日市医疗废物处理中心收集一次，统一无害化处理。〔包括节假日〕

3、做好交接登记。登记内容包括废物来源、种类、数量或重量、交接时间、经办人签字等。记录资料保存三。

4、专职人员做好个人防护。防止医疗废物直接接触身体，一旦发生刺伤、擦伤等意外事件，按我院职业暴露处理流程进展处理。