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公司职工薪酬管理办法（试行）

为加强人才队伍建设，满足企业长期发规划的需要，将

薪酬分配作为人力资源转型、人才结构调整的主要导向，更好

地激励员工为企业服务，促进企业经济效益全面提高，根据《XX

公司职工薪酬管理办法（修订）》文件，结合本公司实际，特

制订本办法。

—薪酬结构

（一）公司薪酬分配统筹考虑同行业工资水平、外部竞争

和内部公平性等因素，遵循坚持效率优先、兼顾公平，坚持技

术、管理和劳动等要素按贡献参与分配，坚持薪酬水平和经济

效益、工效挂钩管理的原则。

（二）职工薪酬由基本工资、绩效工资、目标责任兑现、

岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分组成。

（三）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能

）津贴组成。

二薪酬标准

（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位

工作补贴+执业资格证书津贴;

试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。

1.岗位、绩效工资

（1）岗位、绩效工资标准

分类职务岗位月岗位工资（元）月绩效工资（元）

部门负责人部门正职50005600

部门副职负责人部门副职46005000

一级主办45004200

部门主办

二级主办42003800

公司

一级专员38003500

部门

部门专员

二级专员35003000

一级帮办32002500

部门帮办二级帮办30002000

三级帮办28001500

（2）年度绩效工资

年度绩效工资基数二月度绩效工资*12*60%

2.岗位基本套靠标准

岗位基本套靠标准（必满足）

机关部门正职由相关会议研究确定本岗位套靠人员，并报公

部门正职

司备案。

机关部门副职由相关会议研究确定本岗位套靠人员，并报某

部门副职

某公司备案。

拥有本岗位五年及以上工作经验，初级及以上职称，拥有独

立完成本岗位工作的能力；

主办

主办工作满一年后方可经本部门申请升档，公司相关会议研

究并报某某公司备案后方可升档。

拥有本岗位三年及以上工作经验，工程类相关岗位须具备初

级及以上职称；

全日制硕士研究生学历，高校毕业生试用期转正后套靠二级

专员

执行;

专员工作满一年后方可经本部门申请升档，公司相关会议研

究并报某某公司备案后方可升档。

专科学历，高校毕业生试用期转正后套靠三级执行；

本科学历，高校